企業全麵預算培訓(ppt 66頁)

序：2004年全麵預算管理回顧
全麵預算管理實施中出現的問題
一、對企業預算管理的再認識
（二）企業為什麼要進行預算管理
（三）預算對企業資源四大配置
（四）企業預算的觀念
（五）預算管理的基礎體係
（六）預算組織機構及職責
二、企業預算的內容與編製
1、業務經營預算
2、財務預算
3、預算年度及其實施
（二）企業預算的形式及其編製依據
1、經營預算形式及其編製依據
2、資本預算形式及其編製依據
3、籌資預算形式及其編製依據
4、財務預算形式及其編製依據
（三）企業預算的編製程序
（四）企業預算編製方法
（五）企業預算編製指南與操作手冊
2、企業預算編製手冊
三、企業預算的執行與調整
（二）企業預算的調整
四、企業預算的分析與考核
五、企業預算管理的行為分析
（一）預算難度問題
如何解決預算難度問題
（二）預算寬餘問題
如何解決預算寬餘問題
（三）預算虛假問題
如何解決預算虛假問題
（四）用盡預算問題
如何解決用盡預算問題
總 結

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