以預算為導向的醫院績效考核分配體係建設(ppt 97頁)
以預算為導向的醫院績效考核分配體係建設(ppt 97頁)內容簡介
績效相關概念
需要符合醫改方案總體要求
以預算為導向是現階段績效考核及分配的標誌
確定可用於績效工資總額的方法(確定大盤)
生產函數法
人力成本占總成本的比例與邊際產量的對應關係
確定四類科室績效工資人均數、總額、係數及排序
確定科室排序及係數
績效考核三層次
醫院績效管理目標設計的定位
醫院的組織屬性
醫院內部客戶關係
一個重要的管理原理--“二八原理”
醫院績效指標的特征1
醫院績效指標的特征2
案例:
醫院平衡計分卡的建立
設立醫院平衡記分卡的四個層麵
醫院平衡記分卡的四個層麵
建立醫院平衡記分卡的意義
五個財務指標、權重、數據來源、評分
六個顧客指標、權重、數據來源、評分
八個內部流程指標、權重、數據來源、評分
三個學習成長指標、權重、數據來源、評分
臨床科室平衡記分卡(一) 22個指標
臨床科室平衡記分卡(二)
醫技科室平衡記分卡(13個指標)
醫輔科室平衡記分卡(11個指標)
管理科室平衡記分卡(9個指標)
設計測評表及調查表(三級指標考核)
門診就醫流程調查
門診病員滿意度調查
住院病員滿意度調查
科研情況的考核
教學工作質量考核標準
謝謝大家!
..............................
需要符合醫改方案總體要求
以預算為導向是現階段績效考核及分配的標誌
確定可用於績效工資總額的方法(確定大盤)
生產函數法
人力成本占總成本的比例與邊際產量的對應關係
確定四類科室績效工資人均數、總額、係數及排序
確定科室排序及係數
績效考核三層次
醫院績效管理目標設計的定位
醫院的組織屬性
醫院內部客戶關係
一個重要的管理原理--“二八原理”
醫院績效指標的特征1
醫院績效指標的特征2
案例:
醫院平衡計分卡的建立
設立醫院平衡記分卡的四個層麵
醫院平衡記分卡的四個層麵
建立醫院平衡記分卡的意義
五個財務指標、權重、數據來源、評分
六個顧客指標、權重、數據來源、評分
八個內部流程指標、權重、數據來源、評分
三個學習成長指標、權重、數據來源、評分
臨床科室平衡記分卡(一) 22個指標
臨床科室平衡記分卡(二)
醫技科室平衡記分卡(13個指標)
醫輔科室平衡記分卡(11個指標)
管理科室平衡記分卡(9個指標)
設計測評表及調查表(三級指標考核)
門診就醫流程調查
門診病員滿意度調查
住院病員滿意度調查
科研情況的考核
教學工作質量考核標準
謝謝大家!
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