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以預算為導向的醫院績效考核分配體係建設(ppt 97頁)

所屬分類:
預算編製
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相關資料:
醫院績效考核, 體係建設
以預算為導向的醫院績效考核分配體係建設(ppt 97頁)內容簡介
績效相關概念
需要符合醫改方案總體要求
以預算為導向是現階段績效考核及分配的標誌
確定可用於績效工資總額的方法 (確定大盤)
生產函數法
人力成本占總成本的比例與邊際產量的對應關係
確定四類科室績效工資人均數、總額、係數及排序
確定科室排序及係數
績效考核三層次
醫院績效管理目標設計的定位
醫院的組織屬性
醫院內部客戶關係
一個重要的管理原理--“二八原理”
醫院績效指標的特征1
醫院績效指標的特征2
案例:
醫院平衡計分卡的建立
設立醫院平衡記分卡的四個層麵
醫院平衡記分卡的四個層麵
建立醫院平衡記分卡的意義
五個財務指標、權重、數據來源、評分
六個顧客指標、權重、數據來源、評分
八個內部流程指標、權重、數據來源、評分
三個學習成長指標、權重、數據來源、評分
臨床科室平衡記分卡(一) 22個指標
臨床科室平衡記分卡(二)
醫技科室平衡記分卡(13個指標)
醫輔科室平衡記分卡(11個指標)
管理科室平衡記分卡(9個指標)
設計測評表及調查表(三級指標考核)
門診就醫流程調查
門診病員滿意度調查
住院病員滿意度調查
科研情況的考核
教學工作質量考核標準
謝謝大家!

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