22種盈利模式之一可口可樂、百事可樂的價值鏈企業設計(doc 9頁)

一、 多種成分係統模型
二、 改變與裝瓶商的關係
三、 集中投資於高利潤區
四、 可口可樂與裝瓶商的“雙贏”策略
五、 對衝整合的風險
六、 問題清單

多種成分係統模型
　　價值鏈企業設計，又稱多種成分係統模型。在多種成分係統模型中，一個供應係統包含若幹個子係統，有的子係統占有較大比重的利潤，有的幾乎無利可圖。
　　多種成分係統模型可以應用於各種行業，比如碳酸飲料行業（利潤主要在飯店和自動售貨機子係統），旅店業（常規業務利潤較低，公司會議租用業務利潤極高），書店（書店本身是資產密集型的，利潤較低；對企業、圖書館等機構團體的業務資產密集度較低，利潤較高）。
　　作為一種產品，可口可樂已經有100多年的曆史，沒有什麼可以引起轟動效應的創新或高技術發明。然而，可口可樂公司在郭思達領導下，其市場價值從1980年的40億美元跳躍式地增長到1996年的1300億美元。

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