戰略18新利网址多少 概述(ppt 70頁)

主要內容
第一部分：企業戰略與戰略18新利网址多少
創新與創業—— 蒂蒙斯(Timmons)的創業模型
企業戰略、發展模式及贏利模式
戰略與財務戰略
案例：大眾輪胎2007年的運營性贏利模式它主要向客戶提供三方麵的價值（見圖中的3個橢圓形）
案例：大眾輪胎2007年的策略性贏利模式大眾輪胎公司采取了如圖所示的策略性贏利模式，它將公司所達到的生產規模——行業領先的生產規模（在圖中用橢圓表示）加以發揮和利用，通過增加生產規模和降低成本來做文章。
運營性贏利模式與策略性贏利模式的循環關係圖
基於股東價值可持續增長的新創或二次創業企業贏利模式設計（案例）
杜邦分析法的贏利模式解析
一位風險投資家的故事
觀點：公司決策層應具備的十大財會理念
觀點：公司決策層對財務報表、財務風險和財務政策的分析製定
第2 部分對18新利网址多少 的再認識
此案例涉及到：
案例的分析 ：
問題：
第一次兩權分離：原始所有權與公司法人產權分離
第二次兩權分離：——法人產權中控製權與經營權分離
第三次兩權分離：公司控製權中決策權與監督權
三、企業及企業管理
四、企業管理的內容
企業經營管理係統與管理方式
五、財務和18新利网址多少 ？
六、企業目標與18新利网址多少 目標
企業財務目標——股東價值最大化及其具體表現
七、企業18新利网址多少 分目標
八、18新利网址多少 的內容（第1種體係）
八、18新利网址多少 的內容（第2種體係）
九、18新利网址多少 的基本環節
十、18新利网址多少 的作用
CFO的轉型——財務職能的重心正在調整
三大會計報表回顧
散文銀行家說：“注意現金流”
第 2部分 複習思考題：
第3部分：財務製度建設及內控管理
一、許多成功和失敗的案例
二、他們為什麼成功？為什麼失敗
關於決策——體製、機製與製度
三、製度的重要性
四、財務在企業的“心髒”地位
五、 “財務製度”在公司18新利网址多少 工作中的運作
六、 18新利网址多少 製度體係框架
七、全麵預算流程及製度
八、 18新利网址多少 製度的執行力問題
十、財務控製與非財務控製
第 3部分 複習思考題：
第4部分：成本預測與成本控製
——用因素測算法監控公司成本降低率
因素測算法計算結果的分析
CFO的重要工作

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