18新利网址多少 EVA培訓課件(ppt 91頁)

主要內容
為什麼要實施EVA？
EVA的計算與分解
EVA的“含金量”分析
EVA與企業增長模式
EVA的實施步驟

第一部分 為什麼要實施EVA？
什麼是EVA？
EVA的計算公式
EVA衡量什麼？
如何計算投入資本？
如何計算加權平均資金成本率?
權益資本是一種利息更高的負債！
EVA為衡量企業績效提供了一個準繩
股東財富（MVA）來源於EVA增長
EVA站在股東的角度評價管理層的業績
為什麼要實施EVA？
華爾街鍾情EVA
高盛使用EVA
國內第一批“吃螃蟹”的企業
小結：
第二部分 EVA的計算與分解
EVA的計算過程
EVA的調整事項
如何提高EVA？
第三部分 EVA的“含金量”分析
EBITDA是企業的現金池
營運資金變化分析
風險可控時，營運資金越小越好
營運資金同為5000萬元，效率越高越好
營運資金與EBITDA
從EBITDA到自由現金流
從EBITDA到淨現金流
如何增加淨現金流？
股東自由現金流(FCFE)反映了 EVA 的“含金量”！
為什麼有些企業自由現金流量低？
如何改善自由現金流？
如何有效管理資本性支出?
投資項目決策標準
第四部分 EVA與企業增長模式
利用EVA折現分析企業增長模式
該公司現在值多少錢？
第五部分 EVA的實施
EVA的四個實施步驟
EVA實施中應注意的幾個問題
績效管理最難協調的三對矛盾
什麼是“人力密集型企業”？
用資本密集型企業的指標考核人力密集型企業合適嗎?
傳統績效指標的局限性
計算EVA的新方法
案例分析
人力導向績效衡量方法的優點
結束語： EVA成功實施的標誌是什麼?

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