電器現金流量表分析案例(ppt 64頁)

科龍電器 現金流量表分析案例
Contents
公司背景介紹
顧雛軍
主要內容
一、潘寧時代的科龍
1、科龍的黃金時代（續）
2.科龍動蕩時期
二、顧雛軍掌控下的科龍
1、政府資本變現退出，科龍易手格林柯爾
股權轉讓
2002年扭虧為盈
2、顧雛軍和其格林柯爾
3、以科龍為起點，顧雛軍建造格林柯爾係
（1）閃電收購（續）
（2）品牌建設
（3）格林柯爾係的主體
二、科龍現金流量表分析
科龍電器1999年現金流量表（經營活動）
科龍電器1999年利潤表
科龍電器1999年資產負債表部分內容
科龍電器1999年合並資產負債表部分內容
科龍電器經營活動產生的現金流量分析
科龍電器支付給職工以及為職工支付的現金
科龍電器支付的所得稅以及其他與經營活動有關的現金
科龍電器1999年現金流量表（投資活動）
科龍電器董事會報告中的公司投資情況
科龍電器投資活動產生的現金流量分析
科龍電器1999年現金流量表（籌資活動）
科龍電器籌資活動產生的現金流量分析
三、科龍案例分析
“乘虛而入 ”
（2）顧雛軍的“並購鏈”
收購的目的
股權結構的特點
監管真空地帶
（二）科龍敗局
（三）科龍案例解析（財務角度）
（2）子公司創造經營神話
（3）現金流量表與資產負債表和利潤表無法對應
2. 科龍2000年巨虧，是1999年會計操縱的結果
（2）母公司1999年投資收益全部蒸發，子公司進入“病態”
結 論
B、顧雛軍時代的科龍，大玩會計操縱遊戲
（2）營業費用和管理費用急劇攀升
（3）關聯方的資金占用開始嚴重
2.2002年科龍“勝利大扭虧”
科龍真的扭虧了嗎？
C、顧雛軍科龍資本運作手法剖析
（四）科龍事件暴露的問題和缺陷
1、監管機製嚴重缺位（續）
2、國企產權改革走向何方
3、天價獨立董事形同虛設
4、“四大”能力不足，還是不負責任
5、中小投資者權益如何保護

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