某大學財務報告及財報管理知識分析(PDF 66頁)

某大學財務報告及財報管理知識分析(PDF 66頁)目錄：

一、宏觀環境分析——基於PEST模型
二、我國家電行業分析
三、TCL公司戰略分析
四、財務指標分析
五、盈餘管理分析與報表調整
六、財務報表預測（Proforma）
七、估值

某大學財務報告及財報管理知識分析(PDF 66頁)簡介：

1、第一階段：起步階段(1979-1988) 在這一階段初期，整個家電行業產品單一，技術含量不高。隨著居民收入的增加，市場需求量的擴大，使得我國的家電行業逐步壯大。同時，國外家電品牌進入我國的家電市場。隨著改革開放的進行，家電行業開始了第一次大規模的擴張和發展。 這一階段我國的家電產品主要需求量缺口大、大眾化程度高的產品為主，如電視機，電冰箱，洗衣機等。但國內市場中國老百姓首選的產品依然是日本和歐美的進口家電產品。海外家電製造商開始在中國投資建廠，加入我國家電市場的競爭。
2、第二階段：競爭加劇階段(1989-1995) 20世紀80年代末到90年代初，我國家電市場開始出現飽和，，眾多的國際國內家電製造商為了爭奪日益有限的市場份額使得的市場競爭異常激烈，我國的家電行業開始了第一次大整合。 同時，隨著這一時期我國居民消費層次的提升，對家電的需求呈現高品質、新型化、多樣化的特性，追求新概念家電，不再局限於傳統家電。隨著家電行業的調整，廠商為了生存開始注重自主研發並改善售後服務。經過競爭，淘汰，整合，幾個著名的家電品牌正式確立了我國家電產業的龍頭領導地位。這一時期，我國的家電行業開始進入了成熟的發展階段。
3、第三階段：國際化階段(1996年至今) 隨著我國家電市場相對飽和，家電的需求逐漸下降。90年代後期家電生產開始從賣方市場向買方市場轉變，為了在激烈的競爭中降低成本，生產方式逐漸由粗放型向集約型轉變。由於激烈的價格戰造成了家電企業的利潤逐漸下降，許多小型家電企業在價格競爭中倒閉。尋求非價格競爭方式成為眾多家電企業在競爭中取勝的新突破口，在技術，質量，服務方麵的不斷突破，使得家電企業建立了比較完善的生產、經營、研發、售後服務體係，發展進入了具有國際競爭能力的階段。

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