財務報告與高級會計管理知識分析(PPT 50頁)
財務報告與高級會計管理知識分析(PPT 50頁)目錄：
第一節 分部報告的意義及其曆史發展
第二節 分部報告的界定
第三節 分部報告核心項目的確認和計量
第四節 分布報告的信息披露
財務報告與高級會計管理知識分析(PPT 50頁)簡介：
1.“風險—報酬”分部界定模式(risks and rewards approach)
“風險—報酬”分部界定模式認為，分部的劃分應該以風險和報酬為標準。企業風險和報酬的主要來源成為其主要的分部報告形式，風險和報酬的次要來源成為其次要的分部報告形式。
“風險—報酬”模式加強了同一行業不同企業及同一企業不同期間分部信息的可比性，並增強了分部信息的可理解性，同時，還增強了財務報表使用者對企業未來現金流量的預測。此外，該種模式產生的分部信息使按行業收集數據成為可能，從而能夠為宏觀經濟統計提供數據，滿足政府宏觀控製的需要。
2.“管理法”分部界定模式(management approach)
管理法”分部界定模式認為，應該直接根據企業內部產品或勞務管理構架提供分部報告信息。分部界定和企業內部組織管理結構及報告係統是完全統一的。
“管理法”模式使財務報表使用者能夠“通過管理層的眼睛”看企業。財務報表使用者還能夠借助於分部信息來認識企業，了解企業為實現其戰略目標是如何組織和管理的，從而能夠對管理層的經營能力形成合理評價。另外，極大地節省了企業僅為對外報告的目的而重新劃分和界定分部的成本，同時，管理層將更好地在對外報告中解釋企業的經營計劃及其成果，使分部信息披露與管理當局的討論及分析中的陳述保持一致，從而能夠避免報表使用者的誤解。
3.兩種模式的差異
（1）“風險—報酬”模式直接考察風險報酬的差異，並以此作為界定分部的標準。“管理法”則認為風險和報酬的差異已經體現在企業內部組織管理結構和內部報告係統中，並將企業內部的劃分作為界定分部的基礎。
（2）在“風險—報酬”模式下，企業內部管理報告製度隻是確定分部的起點，當一個企業內部分部中的產品或服務的風險和報酬存在較大差異時，應將其拆分為不同的外部分部進行報告。在“管理法”模式下，企業內部分部與外部分部界定完全一致。
（3）以上兩種模式的差異還表現在對分部核心項目的主要構成及計量方麵的不同。
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