費用報銷管理知識分析製度(PPT 22頁)

費用報銷管理知識分析製度(PPT 22頁)目錄：

第一節 總則
第二節 招待費報銷
第三節 差旅費報銷
第四節 小車費用報銷
第五節 通訊費報銷
第六節 其他費用的報銷
第七節 附則

費用報銷管理知識分析製度(PPT 22頁)簡介：

第一條 為規範公司的基礎管理工作,特製定本製度。
第二條 凡公司招待費、差旅費、小車費、通訊費和其他費用的報銷均按此製度要求執行。
第三條 招待費是指公司領導成員及各職能部門在業務往來中招待有關人員所發生的餐費、禮品費及其他相關費用。
第四條 公司招待費劃分為公司領導層、各職能部門兩塊，實行定額管理。
第五條 公司計劃財務部為公司領導和各部門分別建立報銷台賬，專門用於統計招待費用的報銷情況。
第六條 計劃財務部每月通報一次各自台賬累計報銷金額，在所發生費用達到定額的80％以上時發出超支預報。此費用超出定額將不予報銷。節約餘額結轉下年。
第七條 因特殊原因或突發事件導致招待費用增加的，由需增加招待費的部門（負責人）提出追加計劃，由常務副總經理審核、總經理批準後，相應增加該部門（負責人）招待費定額，然後給予報銷。
第八條 報銷人報銷招待費用時，應由本人填製招待費報銷單，並將符合規定的原始單據附後，由部門經理審批簽字、常務副總經理審批簽字、總經理審批簽字、計劃財務部經理審核簽字後交由主管會計製作付款憑證，出納員按付款憑證付款，領款人同時在付款憑證上簽字。

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