農信社考試經濟管理基礎知識大全(DOC 13頁)

農信社考試經濟管理基礎知識大全(DOC 13頁)簡介：

組織文化是影響或決定組織及其行為方式和行為傾向的價值觀念和行為準則的總和。它包括價值觀，道德，習慣，製度，精神風貌等。而價值觀處於核心地位。就組織文化的結構層次，她可分為三個層次：物質文化層次，製度文化層次，精神文化層次。
組織文化根紮於社會文化大背景，它一旦形成具有相對穩定性，因而對於組織文化的建設應注意下列方麵：
第一，明確指導思想。組織文化建設的目標，是要使組織成為一個理想、權力、利益和命運的共同體，使員工真正成為組織的主人，從而最大限度地發揮其主動性和創造性，增強組織活力，推動組織發展。組織文化的根本要求，是要在大力提高員工整體素質上下功夫，努力造就一支有理想、有道德、有文化、守紀律的員工隊伍。
第二，確立價值觀念、決同的價值觀念是組織文化的核心。要建立一個組織的組織文化。首先必須根據本組織的實際，歸納、提煉本組織的價值觀念。價值觀念一經確立，就應用本組織員工容易理解和接受的語言、方法、形式表達出來，通過各種傳播手段不斷灌輸和強化，並真正落實到實際工作中，以此來帶動組織文化建設的全麵進行。
第三，形成獨特風格。組織文化應突出組織的個性，沒有個性，也就失去了事物存在的基礎。組織文化不能千人一麵、眾口一詞、空洞雷同，否則便不會有生命力和感染力。不同組織有著不同的環境背景、不同的發展曆程、不同的生產經營方式和不同的人員素質結構，這就要求每一個組織根據本組織的實際，構建具有本組織特色的組織文化，形成自己獨特的組織文化風格。

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