中級經濟管理學及財務知識分析課程講義(DOC 39頁)

中級經濟管理學及財務知識分析課程講義(DOC 39頁)目錄：

一、企業戰略的特征與戰略管理的方法
二、企業戰略的製定
三、企業戰略的實施
四、企業戰略的控製

中級經濟管理學及財務知識分析課程講義(DOC 39頁)簡介：

一、企業戰略的特征與戰略管理方法
（一） 企業戰略的特征與層次
企業戰略定義：是指企業在市場經濟競爭激烈的環境中，在總結曆史經驗，調查現狀，預測未來的基礎上，為謀求生存和發展而作出的企業長遠性、全局性的謀劃。
1、企業戰略的特征
（1）全局性與複雜性：企業戰略根據總體發展的需要製定，追求整體效果；全局是由若幹局部組成，戰略的製定、實施和評價是個複雜的係統工程。
（2）穩定性與動態性：企業戰略的著眼點是未來，需要考慮長遠的利用；如果環境發生了變化，企業戰略要做出修改。
（3）收益性與風險性：企業戰略能夠帶來顯性或隱性的收益；環境的動態性增強，不確定性因素增多，戰略的實施具有風險性。
2、企業戰略的層次
（1）企業總體戰略：以企業整體為研究對象，研究整個企業的生存和發展的基本問題，是企業最高層次的戰略，是最高行動綱領。
（2）企業業務戰略，競爭戰略或事業部戰略：以企業某個特定的經營單位為研究對象，研究企業某個特定的經營單位的戰略計劃。例如：寶潔公司有海飛絲事業部，飄柔事業部，潘婷事業部。
（3）企業職能戰略：在特定的企業的職能部門領域內製定的或實施的戰略。例如：18新利真人网 管理部門，新利体育取现 部門，財務部門，售後服務部門。

..............................