業績管理知識評價及財務知識分析模式(PDF 101頁)

業績管理知識評價及財務知識分析模式(PDF 101頁)目錄：

一、公司業績評價理論與方法的演進曆程
二、幾個傳統而典型的業績評價指標
三、傳統業績評價指標體係的局限性
四、現代公司業績評價的要求
五、公司的可持續增長——EVA的提出

業績管理知識評價及財務知識分析模式(PDF 101頁)簡介：

1、20世紀以前，以成本業績評價為中心
先後經曆了簡單成本業績評價、較複雜成本業績評價和標準成本業績評價的不同發展階段。相應地，實際主要成本、實際全部成本、產品間接成本和標準成本及其差異分析結果等先後成為企業業績評價的主要指標。預算管理在成本管理中逐漸運用。
2、20世紀以後，以成本業績為中心逐漸過渡到以財務業績評價為中心
20世紀初，資本主義經濟穩步發展，自由競爭已過渡到了壟斷競爭，從事多種經營的綜合性企業發展起來，開始進入財務性業績評價階段，這一時期又大致可以分為三個階段：
☆20世紀60年代，運用最廣的業績評價指標是銷售利潤率。這一時期企業業績評價的重要特點就是業績評價始終與產銷量相聯係。
☆20世紀70年代，杜邦、通用汽車等多部門企業組織形式的發展，投資報酬率（ROI）逐漸居主導地位。邁爾尼斯（Mclnnes）對30家美國跨國公司績效進行分析評價，出版了《跨國公司財務控製係統——實證調查》，強調最常用的業績評價指標是投資報酬率，其次是經營預算的比較。AAA下屬的國際會計委員會1973年在一份報告中建議，在進行預算比較時最好區分可控因素與不可控因素，並使用附加的非財務數量指標；1979年泊森（Person）與萊西格（Lessig）對400家跨國公司問卷調查發現，較常用的業績評價方法是經營預算比較，其他常用的評價指標有銷售利潤率、每股收益、現金流量和內部報酬率等。

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