18新利网址多少 與項目管理(doc 5頁)

一、項目前期準備評估階段
二、項目實施階段
三、項目後管理階段

項目管理（Protect Management簡稱PM）是2O世紀5O年代在美國興起的一門管理科學，其知識體係主要包括範圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、18新利真人网 管理、溝通管理、采購管理、風險管理和集成管理等九個方麵。它在歐美各國的商務教育中占有非常重要的一席，也是跨國企業高級管理人員後續教育的重要培訓內容之一。中國加入WTO後，新的經濟環境對企業的競爭能力提出越來越高的要求，企業的發展必須是跳躍式、突進式的，這就需要通過項目管理的方式來實現。本文從財務角度介紹項目管理。
一、項目前期準備評估階段
1．項目規劃階段。應研究企業的發展規劃和長遠戰略是否與當前項目有衝突，是否有資金來源支持項目的開展，在項目的運作過程中是否有足夠的現金流量作為保證。在此階段財務人員主要考慮財務計劃和資金是否有能力支持該項目，支持力度有多大，以及外部融資環境及融資成本，盡量避免項目太多，過度爭奪企業的有限資源，造成一事無成的局麵。
2．項目概念發展階段。在經濟全球化的影響下，企業對項目進行的可行性研究分析，應從全球經濟發展趨……

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