某公司股權分置改革財經公關建議書(doc 43頁)

序言
第一部分 順鑫農業股改難點分析
第二部分 股權分置財經溝通思路
第三部分 股權分置財經公關操作方案
現場溝通會
紙質媒體
網絡互動
電視傳媒
第四部分 我們的優勢
附件一：《股權分置財經公關工作計劃表》
附件二：《網絡投票工作流程》
附件三：案例（紙質媒體投放）——金牛能源
附件四：案例（證券時報跨媒體平台）——三一重工

序言
股權分置改革作為近期中國資本市場的一項重大舉措，具體到操作層麵，股改公司除了履行法定程序之外，其成敗最終取決於流通股東的投票表決。而表決能否通過，取決於廣大投資者及市場各方能否積極參與、非流通股股東與流通股股東等的溝通與交流是否充分、股改公司對價方案設計是否得到市場認同等等。溝通，無一例外成為股改公司首要任務之一。因此，財經公關在股權分置改革中所發揮的作用也前所未有地被發揮得淋漓盡致。

第一部分 順鑫農業股改難點分析

一、控股股東持股比例較高，對價支付能力較強，但是一旦股改方案中送股比例低於市場平均水平，流通股東會擔心衝擊成本過大
順鑫農業非流通股東構成：
分析：
公司非流通股股東隻有一家，且為國有法人股東，控股股東持股比例為64.31%，屬於絕對控股。非流通股東持股比例較高，按照試點公司平均10送3的水平支付對價，股改後仍可繼續掌控公司控股權。但是，非流通股占比較高的公司解決股權分置後，非流通股流通時對股價的衝擊力度較大，如果對價方案不足以消除流通股股東的擔心，將會對方案通過帶來障礙。
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