全麵預算管理培訓(ppt 46頁)

1、全麵預算管理的含義
2、預算的定義
3、預算管理的意義
4、全麵預算的內容
5、預算管理的組織保證
6、預算管理的流程
7、目前預算管理存在的問題
8、全麵預算編製舉例

1、全麵預算管理的含義
全麵預算管理是一種集係統化、戰略化、人本化理念為一體的現代企業管理模式和基本製度。它通過業務、資金、信息的整合，明確而又適度的分權與授權，戰略驅動的有效監控與考評，進一步規範企業18新利网址多少 行為，最終控製企業經營活動，與國際慣例接軌，做到少投入，多產出，擴大內涵再生產，使企業效益最大化。
2、預算的定義
對預算的傳統認識誤區
“全麵預算就是指一套涵蓋所有會計科目的表格，最終得出公司明年的損益表、資產負債表和現金流量表的具體預測結果。”

“預算就是應該體現公司投資者與經營層的想法，從上往下地推進編製工作。”
“預算編製工作隻要在年初的時候開始就可以了，完成之後可以用來指導整個年度的工作。”
“預算編製主要是財務部的工作，其他部門隻需要了解和知曉，必要時給予財務部一定的協助就可以了。”……

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