企業預算管理-講課提綱(ppt 30頁)

一、 企業預算管理及其特征
二、 企業預算管理的目標
三、 企業預算管理的基本模式
四、 預算管理案例分析
五、 中國企業推行預算管理應注意的問題

一、 企業預算管理及其特征
企業預算是企業在科學的生產經營預測和決策的基礎上，用數量、金額等形式對企業未來一定時期內經營和財務情況所作的詳細說明。
預算管理使企業圍繞預算而展開的一係列內部管理活動。
預算管理是企業管理的核心內容，也是被現代企業證明行之有效的管理係統。
預算管理內容
在科學預測的基礎上，合理編製企業預算220-224
預算編製時間分配
預算編製的程序
預算編製與戰略的關係
預算編製的基本方法 餘451-454
用預算指導各部門的生產經營活動，保證生產經營活動的協調進行
如生產部門按預算生產，財務部門按預算調度資金
及時對比預算與實際的差異，進行相關調控
預算彈性與預算變更226
預算差異的分析，即使沒有差異，有時也要分析
確定各部門的經營業績，對有關單位或人員進行獎懲
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