某公司費用管理製度(doc 11頁)

第一條 目的。
第二條 管理方法。
第三條 費用內容及管理分類。
第四條 費用報銷單填列規範。
第五條 費用報銷的步驟和流程。
第六條 借支規定。
第七條 差旅費。
第八條 交際費。
第九條 手機費。
第十條 辦公費。
第十一條 運輸費。
第十二條 員工餐費和加班餐費。
第十三條 附則。

第一條 目的。
為加強公司費用管理、控製不合理費用開支，提高經濟效益，特製定本製度。
第二條 管理方法。
公司費用管理通過預算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規定的項目外，嚴禁先列支，後報銷。所有報銷的原始憑證不得塗改，如有塗改，在報銷時扣除該費用金額。
? 管理方法①：采用預算管理和額度管理相結合的費用項目有：業務單位的交際費、運輸費、所有部門的手機費、辦公費。
? 管理方法②：采用預算管理和行政管理相結合的費用項目有：總部職能部門的交際費、所有部門的差旅費、廣告費、其他相對變動費用。
? 管理方法③：除此之外的相對固定費用采用預算管理。
? 對“廣告費”項目公司單獨製定管理製度。
1. 預算管理
1.1 定義
預算管理是指:各職能部門、業務單位事先向財務部提出下期本部門所有費用的計劃（金額≥1,000元的大額財產購置、修理、裝璜，需另單獨預算申請），財務部統一報……

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