企業18新利网址多少 戰略-現金流量管理(ppt 41頁)
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戰略-現金流量管理(ppt 41頁)內容簡介
一、 現金流管理原理
二、 自由現金流量
三、 現金流量經營
一、 現金流管理原理
(一)利潤、經營現金流量和自由現金流量
利潤:廣為關注,當利潤發生突然變化,會引起分析人員、投資人、債權人和金融媒體的注意。利潤增長在證券價格上有所反應。但是它受到經理的控製,投資者使用較少位經理控製的指標更好。
經營現金流量:是利潤的替代指標,但是包含非常項目,不包括公司為保持當前增長率所作的投資。
自由現金流量:等於來自客戶的現金淨額減去保持當前增長率所需的現金支出。有真實的現金流量,不受會計方法的影響,也不受經理人員的操縱。
現金流量表的起源
1908年William Morse Cole在《會計》雜誌上發表有關現金流量表的論文;
1963年財務會計準則委員會(FASB)前身會計原則委員會(APB)建議在年度報告中編製一張“資金來源與運用表”來反映資金來源與運用信息;
1969年,證券交易委員會(SEC)要求在年報中要有一張資金表,但並沒有給出資金的定義。
1980年,FASB發布備忘錄解釋現金流量的重要性:
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