某公司倉儲管理與財務知識分析(PPT 34頁)

某公司倉儲管理與財務知識分析(PPT 34頁)目錄：

一、庫存控製經濟模型
二、庫存控製的任務和依據
三、經濟批量訂貨相關公式
四、隨機因素引致安全庫存
五、安全庫存公式
六、公式補充兩點
七、定量庫存控製法的優缺點
八、定量庫存控製法的適用性

某公司倉儲管理與財務知識分析(PPT 34頁)簡介：

任何庫存控製都要解決三個主要問題：
1.確定庫存檢查周期；即什麼時間觀測庫存水平；
2.確定訂貨點（訂貨時機），即發出訂貨的條件和時機；
3.確定訂貨量；發出訂貨的批量大小；

庫存控製主要是為了協調和服務和成本之間的關係，如果我們之間服務與滿足率（或缺貨率）聯係起來，用缺貨費用來代替服務，將服務因素成本化，那麼庫存控製的主要任務就是降低庫存相關總成本費用；
庫存相關成本費用主要包括如下：
1.訂貨費用，變動和固定；
2.庫存持有成本，變動和固定；
3.缺貨費用；
4.訂貨價格成本；
5.訂貨運輸成本；
6.廢棄成本；

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