房地產開發企業如何構建企業全麵計劃預算管理係統(ppt 129頁)

主要內容
管理之道：易經的智慧
房地產企業生存的環境
房地產企業經營的質變趨勢
一、全麵預算管理的發展現狀
房地產企業全麵預算管理的發展現狀
高管層對全麵預算的共識
二、全麵預算管理的內涵
全麵預算管理是集規劃、控製、考評於一體的係統化管理
三、房地產企業全麵預算管理組織體係的構建
（一）預算管理組織
（二）房地產企業全麵預算執行機構
房地產企業一流管理平台的組成
全麵預算管理六個關鍵環節
一個科學的目標準則“聰明的”
傳統的預算目標設定過程
傳統管理中的預算目標
（一）全麵預算目標的確定
（一）預算目標的確定
公司應該追求的目標
綜合計分 (Balance Scorecard)
房地產開發企業全麵預算編製流程
（二）預算的編製
計劃的編製與審核係統
房地產企業全麵預算編製計劃案例：艾佳地產公司預算編製計劃
等待指示(Waits to be Told)主動性的第一階段
詢問該做什麼(Asks What To Do)主動性的第二個階段
建議采取行動(Recommends Action)主動性的第三個階段
采取行動，立即彙報(Takes Action, eportsImmediately)主動性的第四個階段
立即采取行動，定期彙報(Takes Action Immediatly, Reports Routinely) 主動性的第五個階段
命令式(Directing Approach)
教練式(Coaching Approach)
顧問式(Consulting Approach)
授權式(Empowering Approach)
績效考核
績效考核實施的七大困難
有五個關鍵因素或“必行”
百事/FRITO-LAY‘S的業績理念特色
通用電氣的業績理念特色
績效管理係統

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