產品召回管理與內部控製管理知識分析(doc 32頁)

產品召回管理與內部控製管理知識分析(doc 32頁)目錄：

1.產品召回製度
2.產品召回原因
3.產品召回的期後事項會計處理及其對財務報表影響
4.產品召回期後事項審計對策
5.產品召回企業內部控製有效性與審計意見的關係研究

產品召回管理與內部控製管理知識分析(doc 32頁)簡介：

Jeffrey T. Doyle , Weili Ge and Sarah E. McVay (2010)在Determinants of Weaknesses in Internal Control over Financial Reporting 中驗證了從2002年8月到2005年8月披露了重大薄弱點的779家公司的內控缺陷的決定因素。發現這些公司往往會更小、更年輕、財務狀況較差、更較繁雜，發展較快或正處於轉型期。具有較嚴重的整體控製問題的公司大多較小、較年輕且較弱；特定賬戶問題較輕的公司一般財務狀況良好，但是業務複雜、多元化且迅速多變。最後，這些決定因素也由產生重大弱點的特定原因所決定，這與每個公司都麵臨著各自獨特的內控挑戰相仿。

Gopal V. Krishnan and Gnanakumar Visvanathan (2005)在Reporting Internal Control Deficiencies in the Post-Sarbanes-Oxley Era: The Role of Auditors and Corporate Governance 中研究了在薩班斯-奧克斯利法案（SOX）之後審計委員會以及審計在報告內部控製缺陷時所發揮的作用。發現與沒有缺陷的公司相比，報告內控缺陷的公司通常審計委員會的會議較多、“金融專家”比例較少、審計變更較多。財務報表的前期重述也較多。對於各種控製公司特征如操作複雜性、盈利性以及成長性來說，結果都很明顯。其結果突顯管理特征在報告內控缺陷時的重要性，而非其他一般公司特征。

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