物料與供應商審計(ppt 118頁)

物料管理概述
物料管理在企業生產運作的作用
物料管理的範圍：
物料管理
什麼是物料？
什麼是物料管理？
物料管理的目的和意義
物料管理與GMP
製造企業物料管理的目標：
GMP要求的物料管理原則

主要內容
製藥企業的物料管理內容
物料管理的基礎工作
基礎工作－物料標準
基礎工作－物料編碼
基礎工作－物料清單
基礎工作－物料標識
基礎工作－物料狀態
基礎工作－物料貨位
物料的靜態管理
靜態管理－庫房區域劃分
靜態管理－儲存條件
物料有效期/貯存期、複驗周期
物料的動態管理
計劃控製基礎
物料管理流程
供應商→采購→接收→入庫→貯存→領發→稱量采購
供應商→采購→接收→入庫→貯存→領發→稱量接收
供應商→采購→接收→入庫→貯存→領發→稱量入庫檢驗、釋放、退回/拒收
供應商→采購→接收→入庫→貯存→領發→稱量貯存
供應商→采購→接收→入庫→貯存→領發→稱量領發
供應商→采購→接收→入庫→貯存→領發→稱量稱量
稱量→製造包裝→流轉→成品入庫釋放→銷售→退貨製造包裝
稱量→製造包裝→流轉→成品入庫釋放→銷售→退貨流轉
稱量→製造包裝→流轉→成品入庫釋放→銷售→退貨成品入庫釋放
稱量→製造包裝→流轉→成品入庫釋放→銷售→退貨銷售
稱量→製造包裝→流轉→成品入庫釋放→銷售→退貨退貨
采購與倉儲管理
庫存管理
中間產品的管理
成品的管理
不合格品管理
供應商管理
供應商質量審計
為何開展供應商審計？ —法規依據
為何開展供應商審計？ —質量保證的迫切需要
怎樣開展供應商審計？

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