內管幹部經責審計-製度程序方法講義(ppt 48頁)

主要內容
必要性一：一個經責審計案例
必要性二：經責審計是一種內部治理手段
必要性三：經責審計是製約人的本性惡性膨脹的製度保障
內審機構開展經責審計的依據
政策解讀
三．經濟責任審計內容
三．經濟責任審計內容（2）
（三）行政事業單位經責審計內容
（三）行政事業單位經責審計內容(1)
（三）行政事業單位經責審計內容(2)
（三）行政事業單位經責審計內容(3)
（三）行政事業單位經責審計內容(4)
（三）行政事業單位經責審計內容(5)
（三）行政事業單位經責審計內容(6)
（四）國企領導人經濟責任審計內容
（四）國企領導人經濟責任審計內容(1)
（四）國企領導人經濟責任審計內容(2)
（四）國企領導人經濟責任審計內容(3)
（四）國企領導人經濟責任審計內容(4)
（四）國企領導人經濟責任審計內容(5)
（四）國企領導人經濟責任審計內容(6)
（五）經濟責任審計內容·案例(1)
（五）經濟責任審計內容·案例(2)
（五）經濟責任審計內容·案例(3)
三．審計準備
3.7 審計實施方案
四．審計實施（現場審計）
4.3 審計實施-收集審計資料
4.6 審計實施-審計取證和審計方法 (1)
4.6 審計實施-審計取證和審計方法 (2)
4.6 審計實施-審計取證和審計方法 (3)
4.7 審計實施-審計取證
4.8 審計實施-編製工作底稿
4.9 審計實施-審計組長複核
4.10 審計實施-中止審計
五．審計報告
五．審計報告-審計定責(1)
五．審計報告-審計定責(2)
五．審計報告-審計評價(1)
五．審計報告-審計評價(2)
五．審計報告(3)
五．審計報告(4)
五．審計報告(5)
六．審計後續工作
七．經責審計風險

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