企業人力資本開發解決方案(ppt 82頁)

主要內容
企業人力資本開發解決方案
企業經濟活動的人力資本分析
企業人力資本開發項目
人力資本解決方案總覽
人力資本解決方案總覽（續）
組織架構設計模型
總部對業務單元的管控模式
以流程為中心的組織架構
核心崗位基於發展戰略和關鍵流程設置
崗位設置中需要遵循的主要原則
發展人力資本戰略
惠普的戰略性人力資本管理案例分析
戰略性人力資本管理的全球最佳實踐簡介
不同級別人員的招聘與任用渠道各有不同
企業在招聘與任用中通常有其基本原則
人員配置原則
人員配置原則（續）
戰略性的績效管理體係
戰略性的績效管理體係的績效貢獻
BBZX平衡分數卡價值驅動模型
平衡分數卡四大維度之間的關係
績效管理循環
績效管理是戰略、業務、預算、考核有機結合的循環體係
績效期望書樣例
薪酬哲學的四大要素
薪酬戰略—基於績效的薪酬體係
薪酬戰略—基於能力的薪酬體係
不同形式的薪酬組合
薪酬與獎勵可由固定收入、可變收入和一次性獎勵等構成
企業可考慮多種薪酬激勵方式結合
企業需要明確其薪酬在市場中的定位
每個管理等級擁有不同的薪酬帶寬
在各管理等級之內還可以根據服務年限、學曆等加以區分
每個崗位由於能力素質要求不同，具有不同的打分權重
設計培訓係統
培訓可以是多種方式的結合
能力素質模型的定義
以能力素質模型為核心的18新利真人网 管理體係
以能力素質模型為核心的人力資本管理體係（續）
能力素質模型交付品樣例
BBZX的人力資本項目實施方法
BBZX管理谘詢的變革管理框架
了解人們對於變革的反映
變革管理目標的實施完成
變革管理方法論總體架構
階段一：了解變革準備度現狀
了解現狀到分析現狀
階段二：分析變革準備度現狀
分析現狀到變革要素最佳實踐和評估
階段三：歸納分析變革要素
變革要素最佳實踐和評估到擬定變革計劃
階段四：變革計劃的擬定
變革計劃推行的準備工作
階段五：變革計劃的推進
變革計劃推進過程中的信息收集
階段六：變革效果的檢驗與反饋

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