審計調研方案(doc 6頁)

內容摘要
2011年是“十二五”規劃的開局之年，也是集團快速擴張、飛速發展的一年，集團的項目分布廣、戰線長，為加強集團領導和職能部門對項目的統籌性及可控性，同時為認真落實監察審計中心工程造價審計部新一年的工作任務，切實履行監察審計中心工程造價審計部的職能，更好的製定新一年度的審計計劃及審計方案，特開展合肥、鎮江、揚州、淮安、無錫、成都、天津、沈陽、廈門、漳州、泉州、洪瀨十二個分公司項目基本情況及年度計劃的調研，為科學組織、紮實有效地開展好這次調研活動，特製定如下方案。
一、 調研的主題
本次調研活動的主題是“加強計劃安排，統籌發展，推進集團的快速發展”。圍繞著一主題，要求全體參加調研人員能夠認真學習這一主題的精神，集中時間，集中精力搞好本次調研活動。
二、人員及日程安排
（1）人員安排
本次調研活動的參加範圍是：監察審計中心工程審計部全體人員，由工程審計部經理趙全海牽頭組織，具體安排如下：

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