經濟效益審計之審計標準(PPT 66頁)

主要內容
一、經濟效益審計評價標準的內容
二、經濟效益審計評價指標體係
三、企業效績評價指標體係
以財務性數據為主的績效管理體係
四、評價標準的發展趨勢(內向型)——平衡計分卡（75年來最偉大的管理工具）平衡計分卡是美國RobertKaplan和DavidNorton於1992年合作設計的。
四、評價標準的發展趨勢(內向型)——平衡計分卡
平衡計分卡的指標間有著明確的因果關聯
平衡計分卡的四個方麵
平衡計分卡的四個層麵：財務麵
平衡計分卡的四個層麵：客戶麵
平衡計分卡的四個層麵：內部流程麵
平衡計分卡的四個層麵：學習與成長麵
關鍵成功因素與關鍵績效指標
四.評價標準的發展趨勢(內向型)——平衡計分卡
利用平衡計分卡進行大學生涯設計
財務方麵的關鍵成功因素與績效指標的因果關係舉例
客戶方麵的關鍵成功因素與績效指標的因果關係舉例
內部營運方麵的關鍵成功因素與績效指標的因果關係舉例
學習和成長方麵的關鍵成功因素與績效指標的因果關係舉例
建立平衡計分卡舉例
由上而下的績效目標建立
績效指標的製定是績效管理的開始而不是結束
StrategyMap
(平衡計分卡)總結

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