資本放下規模的指揮棒(PPT 64頁)

內容摘要
風向篇
垂直電商的艱難已經成為行業的共識，然而垂直電商身陷困境的原因並不僅僅緣於競爭。百麗國際旗下鞋類電商優購網的CMO徐雷分析指出，從電商品類看，垂直電商做的產品基本是半標品和非標品，因為標準品的戰爭早已經結束，除了淘寶係以外，以前以標準品起家的電商平台如京東、當當、亞馬遜等將規模做大之後也開始做開放平台，迅速涉足半標品和非標品。目前，大平台開放平台的發展已經日漸成熟，從而直接對垂直電商形成擠壓。
今年還有一個被忽視的現實是：整個零售市場都發生了變化，無論是傳統賣場還是電商都走入一個低迷期。在這樣一種環境下，電商平台知名度越來越高，會更有利於吸引流量。從全網看，雙十一促銷都創造了驚人的業績，但這是以爭奪線下的份額以及透支雙十一前後的銷售額換來的。往年，雙十一之後，12月初，電商銷售業績就恢複了，而現在12月中旬了，許多大賣家以及垂直電商的銷售一直沒有恢複。徐雷表示，這說明雙十一透支了本來就比較弱的購物需求。
無論從競爭環境，還是市場環境上看，垂直電商的處境都不妙。而此時，資本也絕無可能伸出援手。因此，大多垂直電商都開始摒棄片麵追求規模的策略。
事實上，資本市場已經冷靜下來，對於電商的評價標準也在發生變化。好樂買CEO李樹斌在接受《中國經營報》記者采訪時表示，資本市場早已經放下規模的指揮棒了。
從電商行業的兩家美股上市公司就可以看出端倪。兩年前上市時，當當網的市值最高達到23.3億美元，而今天，當當網的市值隻剩下3.28億美元，2011年銷售額相比於2010年卻增長了57%。與之形成鮮明對比的是唯品會，從今年第三季度的財報來看，唯品會的交易額為1.35億美元，而當當網為2億多美元，但由於唯品會實現贏利，其市值達到6.08億元，接近當當網的2倍。這說明資本市場更加重視電商的贏利能力而非單純的規模。
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