內部控製與風險管理(PPT 122頁)

主要內容
內部控製與風險管理
第一部分走進內部控製 --基本概念闡述
經營回報與風險
什麼是風險？
管理風險
風險如何最小化？
內部控製如何降低風險？
內部控製的重要性
內部控製的發展曆程
內部控製的定義
內控係統的整體架構
中國的內部控製規範體係
內部控製基本要素
內控要素——控製環境
內控要素——風險評估
內控要素——控製活動
內控要素——信息與溝通
內控要素——監督NEXT
控製環境
風險評估
控製活動
資訊與溝通
監督
內部控製的類型
管理層在內部控製中的地位和作用NEXT
第二部分投資與融資控製
籌資循環內部控製
籌資循環圖
籌資循環常見弊端
投資循環內部控製
投資循環圖
投資循環常見弊端
投資循環內部控製要點
資本:樹立資本運營觀念
企業經營的三個階段（三種形式）
內部管理型戰略
外部交易型戰略
資本運營流程分析
總裁的20大錯誤：
企業結構
擁有價值
項目管理手段
提升價值
放大價值
實現價值
第三部分管理控製及其他重要控製
管理控製
預算控製
預算不是預測
預算
全麵預算
預算控製的目標
預算控製中常見的問題
費用的控製
“成本”
成本與風險傳導
風險的傳導與放大
風險傳導效應
成本、利潤與成本壓縮
思考：導致中國企業的產品成本偏高的主要因素？？？
導致中國企業的產品成本偏高的主要因素
固定資產控製
固定資產循環內部控製
固定資產循環圖
固定資產循環常見弊端
固定資產循環內部控製要點NEXT
18新利真人网 的控製
日本豐田公司管理思想
工薪循環內部控製
工薪循環圖
工薪循環常見弊端
工薪循環內部控製要點NEXT
采購循環內部控製
采購循環常見弊端
采購循環中的內部控製
采購業務職務分離控製
建立嚴格的貨款支付製度NEXT
生產循環內部控製
生產循環常見弊端
生產循環內部控製要點NEXT
銷售循環內部控製
銷售循環常見弊端
銷售循環內部控製要點NEXT
現金管理製度
第四部分內部控製的實施
建立良好的控製環境

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