全麵預算的編製實操(PPT 49頁)

內容摘要
第一部分前言
預算的編製主要涉及利潤表預算、資本性支出預算、稅收籌劃表預算和現金流量表預算。通過企業的
收入和支出兩條主線來貫通企業全年預算編製，通過編製收入與費用預算來完成利潤表預算的編製。通
過編製資本性支出預算、稅收籌劃表預算和利潤表預算來完成現金流量表的預算編製。
本次培訓是手把手教大家如何編製預算，如何掌握預算編製要點，準確、恰當地做好預算。專門為各學員設計了20多張預算模板，其中公司各個部門需要編製的預算表有4張，分別為費用預算表、資本性支出預算表、項目工作計劃書、人員預估表。18新利真人网 部除了做本部門預算，還需要填寫人力成本預算表、各部門人員預算表、崗位工資標準表、福利明細表、補貼明細表、團隊建設費用明細表等6張表。財務部門需要編製費用預算彙總表、部門費用預算彙總表、資本性支出彙總表、累計折舊預算表、稅收籌劃表、收入預算表（也可由業務部門編製）、利潤預算表、資金需求表、現金流量預算表等，本次培訓主要通過舉例講解預算的編製。
一、實施全麵預算重要性
實施全麵預算管理是企業整體戰略發展目標和年度計劃的細化，通過預算來控製成本，達到企業利益最大化管理目標。對於一個企業財務主管來說，表現自身能力的一個重要條件是你要向你的老板講述預算的重要性，通過預算管理來實現自身職業的提升。
二、預算編製前的準備工作和預算編製的思路
1.預算編製前的準備工作
（1）財務部負責預算模板的編製；
（2）財務部門組織各部門主管進行預算編製培訓會，講解預算的編製要求、重要性，下達預算提交時間。

..............................