信用證業務模式及創新分析(DOC 37頁)

內容摘要
一、新聞事件
單證中心是商業銀行國際結算業務的後台集約化處理中心。各行單證中心提供的服務和運營模式逐步趨同，單證中心所麵臨的同質化競爭的壓力也越來越大。由於單證業務操作複雜，專業性強，業務人員的培養周期較長，因此經營成本較高，操作風險大。單證中心模式實現了操作標準的統一，同時降低了操作風險，節約了經營成本。
單證中心在西方主流銀行涵蓋了商業銀行的多種貿易金融產品和服務。單證中心在我國發展迅速。截至2013年，主要商業銀行中，5家國有股份製商業銀行已全部采用單證中心模式，13家全國性股份製商業銀行中也有8家采用了單證中心模式。
各家商業銀行組織架構和集中進程有所不同。5家國有股份製商業銀行中，除交通銀行單證中心是一總多分的模式外，其餘四家銀行單證中心均為一總兩分模式。工商銀行2006年成立單證中心，2013年基本完成了全行境內外業務集中;中國銀行2010年成立單證中心，2013年完成了除境外業務和出口業務之外的集中;建設銀行2006年成立單證中心，2013年集中進程過半;農業銀行2010年成立單證中心，業務集中進程尚未過半;交通銀行2013年確定單證中心建設格局，相關工作正在推進。
全國性股份製商業銀行的單證中心組建工作大都早於上述5家大型銀行，且大部分已完成了業務集中。如興業銀行在馬江和成都設立了兩家單證中心，並完成了全行業務集中;浦發銀行設立了總行單證中心和沿海八個分中心，分中心處理當地出口業務，總行中心集中所有的進口業務和分中心之外的出口業務。這些銀行的服務功能較國有銀行更具多樣性。如興業銀行單證中心將業務範圍從傳統的單證業務擴展至所有的國際貿易融資業務、外彙彙款業務和國內信用證業務;廣東發展銀行單證中心的業務範圍也涵蓋了單證業務、外彙彙款業務和國內信用證業務等。
跟單信用證業務較長時期內都是國際貿易結算中的一個重要方式，也是單證中心目前的主要服務品種。但隨著航運、保險、物流技術的進步和信息技術的快速發展，因信息不對稱造成的貿易障礙和風險相應減少，國際結算方式也隨之發生變化。據環球同業銀行金融電訊協會（SWIFT）的統計，2011年，國際貿易中跟單貿易的比例隻有18%，其餘82%都是賒銷。預計到2020年，賒銷的比例將進一步擴大到91%，而跟單貿易的比例縮小至9%。由此可以預見，單證中心目前的主營業務未來將出現大幅萎縮，或被其他業務所取代，而兼具賒銷、保理、銀行付款責任等貿易融資業務的單證中心，將成功立足於未來市場。

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