農村信用社薪酬體係設計研究(PDF 49頁)

目 錄
摘 要. I
ABSTRACT.II
目 錄 IV
第一章 緒 論.1
1.1 研究的背景及意義 1
1.1.1 研究的背景 1
1.1.2 研究的意義 1
1.2 國內外研究文獻綜述 2
1.2.1 國外研究文獻綜述 2
1.2.2 國內研究文獻綜述 3
1.3 研究方法.4
1.4 主要研究內容及技術路線. 5
1.4.1 技術路線.5
1.4.2 主要研究內容 6
第二章 薪酬體係設計相關理論概述.7
2.1 薪酬概述7
2.1.1 薪酬的含義及演變 7
2.1.2 薪酬管理的作用和意義8
2.2 薪酬體係設計的相關理論基礎9
2.2.1 馬斯洛的需求層次論和弗魯姆的期望理論9
2.2.2 赫茨伯格的雙因素理論9
2.2.3 亞當斯的公平理論 10
2.3 薪酬體係設計的原則和流程.10
2.3.1 薪酬體係設計的原則.10
2.3.2 薪酬體係設計的流程. 11
2.4 薪酬策略的類型及策略選擇13
第三章 SDJL 農村信用社薪酬體係的利弊分析.14
3.1 SDJL 信用社及其薪酬體係現狀14
3.1.1 SDJL 信用社概述.14
3.1.2 SDJL 信用社部門與崗位設置.14
3.1.3 SDJL 信用社薪酬體係現狀及其特點.15
3.2 SDJL 農村信用社現有的薪酬體係弊端17
3.2.1 薪酬管理機製落後且結構不合理.17
3.2.2 薪酬製度分配不公.18
3.2.3 福利性收入缺乏長效性.18
3.2.4 績效考核體係不健全.18
3.2.5 崗位定價機製缺乏公平性.19
3.2.6 薪酬水平缺乏外部競爭力.19
第四章 國內商業銀行薪酬體係改革經驗借鑒.20
4.1 我國商業銀行成功薪酬模式概述20
4.2 信用社薪酬改革的相關經驗分析20
4.2.1 農信社薪酬改革的整體情況20
4.2.2 吉林省農村信用社薪酬改革21
4.2.3 江西省農村信用社薪酬改革21
4.2.4 四川省農村信用聯社薪酬改革22
4.2.5 對 SDJL 農村信用社薪酬體係的改革啟示.23
第五章 SDJL 農村信用社薪酬體係的優化設計.24
5.1 SDJL 農村信用社薪酬體係設計的流程及思路方法24
5.1.1 SDJL 農村信用社薪酬體係設計的流程.24
5.1.2 SDJL 農村信用社薪酬體係設計的思路方法25
5.2 確立 SDJL 農村信用社部門及崗位設置.25
5.2.1 部門及崗位設置應遵循以下主要原則.25
5.2.2 確立具體的部門職責.26
5.2.3 製定崗位職責說明書.26
5.3 SDJL 農村信用社薪酬體係設計的主要內容.28
5.3.1 基本薪酬設計方案.28
5.3.2 績效薪酬設計方案.30
5.3.3 中長期薪酬激勵體係設計.31
第六章 落實農村信用社薪酬體係的保障措施.33
6.1 構建科學合理的管理機製 33
6.1.1 由身份管理向崗位管理轉變.33
6.1.2 加強溝通宣傳 33
6.1.3 進行方案內容實施 33
6.2 構建績效考核體係 34
6.2.1 績效考核體係指標的設置內容34
6.2.2 績效考核體係指標的設計原則34
6.2.3 績效考核體係在薪酬體係中的作用35
6.3 進一步加強薪酬管理 35
6.3.1 做好薪酬預算 35
6.3.2 要做好總量控製 36
6.3.3 要做好及時調整工作36
6.4 進一步完善崗位體係建設 36
6.4.1 建立崗位評價機製 36
6.4.2 建立專業技術崗位職務序列36
第七章 結論與展望.38
參考文獻.39
致 謝.41
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