審計程序和技術付督導(PPT 74頁)

主要內容
審計程序和技術---CGA審計實務手冊
審計程序和技術
分析性複核
分析性複核---定義
分析性複核---審計全過程運用
分析性複核---國外研究結論
分析性複核---審計實施階段
分析性複核---方法
分析性複核---方法（續）
分析性複核---本案例中運用
分析性複核---本案例運用（續）
初步分析性複核---備忘錄
分析性複核---信息來源（續）
分析性複核---發現異常事項的處理
分析性複核---發現異常事項的處理（續）
分析性複核---注意事項
審計重要性
審計重要性---定義及理解
審計重要性---不同報表使用者的關注角度
審計重要性---審計工作中的運用
審計重要性---重要性的計算
審計重要性---重要性的計算（續）
審計重要性---審計工作中的其他考慮
審計重要性---不當運用
實質性測試與符合性測試對比
雙重目的測試
期中審計與期末審計
會計帳項審計目的
容易發生錯誤的會計帳項
營業收入的審計---審計目的
營業收入的審計---主要審計程序
對於本案例營業收入審計的說明（1）
對於本案例營業收入審計的說明（2）
對於本案例營業收入審計的說明（3）
營業收入的審計---案例分析
存貨和營業成本的審計 ---審計目的
營業成本倒軋表
存貨監盤---現場監盤
存貨監盤---後續工作
存貨監盤---注意事項
本案例對存貨、成本的審計程序
存貨、成本審計中存在的問題
存貨、成本審計---案例分析
函證前的考慮
函證與審計目標的關係
函證時間
函證樣本的選擇
回函不符事項
替代測試
本案例對應收賬款的審計程序
本案例對應付賬款的審計程序
問題
應收賬款審計---案例分析
應付賬款審計---案例分析
項目經理
項目經理---外勤開始之前
項目經理---外勤期間
項目經理負責的重要帳項
項目經理---結束外勤
項目經理---與經理和合夥人的溝通
項目經理---外勤結束之後
項目經理的其他責任
項目經理---麵對助理審計人員的技巧
項目經理---鑒別危險的合夥人
歡迎提問

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