預算執行、差異分析、考評(PPT 96頁)

內容摘要
一、預算執行
（一）預算的分解下達
1.分解。
把年度預算分解到更具體的時間段，比如分為季度、月份乃至旬，有條件的企業，還可以分解到天便於企業在日常的生產經營中隨時將實際情況與預算對比，尋找差異，解決問題。
2.下達。
預算經過分解之後，要針對不同部門傳達各自需要的預算。分送給部門主管及中層管理人員的預算，要保證跟他們的權利和職責有關的總預算的部分和該部分的分解預算都能夠傳送到位。
（二）預算的講解
預算分發下達以後，應該以部門、各小團隊為單位，舉行一連串的預算說明會議，專門講解企業總體計劃以及本部門、本團隊的任務，使每個員工都能找到自己的位置。
（三）預算執行需要滿足的相關條件
1.配套的會計製度
預算的執行、控製過程需要相應的會計製度記錄數據，分清權責關係，一般企業都采用責任會計體係來完成這個任務。

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