審計計劃培訓教材(PPT 90頁)

第一節 初步業務活動
第二節　總體審計策略和具體審計計劃
第三節 審計重要性
一、初步業務活動
二、審計的前提條件
三、審計業務約定書
第二章　審計計劃
【例題·多選題】
（一）財務報告編製基礎
（二）就管理層的責任達成一致意見
【例題?多選題】
（三）管理層確認的形式
【例題·單選題】
（一）審計業務約定書基本內容
（二）審計業務約定書的特殊考慮
4.審計業務約定條款的變更
　【例題·單選題】
圖2-1 審計計劃的兩個層次
一、總體審計策略（教材附錄2-1）
（一）審計範圍
（二）報告目標、時間安排及所需溝通的性質
（三）審計方向
（四）審計資源
二、具體審計計劃
三、審計過程中對計劃的更改
四、指導、監督與複核
一、重要性的含義
（一）重要性概念理解要點
（二）確定計劃重要性水平的要求
（三）審計重要性水平的作用
重要性運用的環節
二、重要性水平的確定
（一）財務報表整體的重要性
在選擇基準時，CPA應當考慮的因素：
常用的基準
適當的百分比
（二）特定類別交易、賬戶餘額或披露的重要性
（三）實際執行的重要性
2.確定實際執行的重要性應考慮因素
3.實際執行的重要性水平的經驗值50%-75%
4.計劃的重要性與實際執行的重要性之間的關係
（四）審計過程中修改重要性水平
（五）在審計中運用實際執行的重要性
三、錯報
（一）錯報的定義
2.導致錯報的事項
（二）累積識別出的錯報
2.錯報種類
（三）對審計過程識別出的錯報的考慮
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