企業如何控製成本提高利潤(ppt 89頁)

主要內容
企業如何控製成本提高利潤
企業管理公式
企業的兩個命脈
當今企業家最大的障礙在財務問題上
企業家要看懂三張表
損益表就是收入-成本=利潤
影響利潤的三大成本魔鬼之一
影響利潤的三大成本魔鬼之二
影響利潤的三大成本魔鬼之三
給企業家的忠告
每一個企業都可以砍人手
砍人手的方法
銷售團隊的獎勵機製
做績效評估的目的
機構臃腫成為一個企業最大的利潤的毒瘤
機構臃腫的障礙之一
機構臃腫的障礙之二
機構臃腫的障礙之三
砍機構的方法
砍機構的忠告
為什麼要砍固定資產？
砍采購成本的方法
設計預算的四個主要步驟
利潤是要求出來的：拿到預算先砍20%
砍預算的方法一
砍預算的方法二
砍預算的方法三
庫存率要和三個人掛鉤
21世紀是客戶世紀客戶等於利潤
砍劣質客戶之一
企業的四大類客戶
企業的利潤流程
砍劣質客戶之二
應收賬款的管理
砍劣質客戶之三
砍劣質客戶之四
企業的三大稀缺資源
大客戶服務
砍日常開支之
每次出差前問自己四個結果
會議是一個最大的時間成本
會議之前問自己四個問題
一切以實效為原則
集中付款的好處
給企業家的第一個忠告：企業家要懂財務
給企業家的第二個忠告：每天緊盯三個數字
給企業家的第三個忠告：財務優先
給企業家的第四個忠告：獎勵高手
養成富人的思維模式：結果導向思維

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