18新利网址多少 培訓課程(ppt 82頁)

主要內容
企業成功的要素分為必不可少的四個層次
今天將討論的內容圍繞18新利网址多少 ，分別歸屬於不同的層次
M的觀點
市場經濟中的資本流動
中國某集團似乎在創造價值
… 然而，傳統的企業業績衡量方法並不完善
最高管理層對公司的價值創造負有責任
該集團的投資資本回報較低
該集團實際上在破壞價值
盡管仍有缺陷，以價值為基礎的衡量方法是更好的管理工具
中國公司必須開闊思路
價值管理是一個綜合性的管理工具
價值管理將股東與管理者及一線工作小組聯係起來
公司/企業的市場價值
界定什麼是經濟利潤(EP)
經濟利潤：更有效的經營單位業績衡量工具
經濟利潤與折現現金流量相輔相成
關鍵業績指標將一線工作小組與經營單位的經濟利潤即價值聯係起來
各層級的業績指標舉例：一家歐洲領先銀行的分行零售業務
各層級的業績指標舉例：一家歐洲領先銀行的零售“微市場”管理
價值管理在公司各層級均可奏效
將業績標準與管理角色掛鉤
價值管理為業績文化提供共同價值觀及流程
價值管理可以幫助中國企業平衡增長與投資資本回報目標
價值管理用於中國企業
價值管理方法的實施結構
價值管理的實施計劃
價值管理方法成功實施的關鍵要素
管理組織結構和法律結構的區別
業務單元財務部受總部財務部直接領導，總業務單元的間接領導
組織結構中主線、輔線的含義
財務總監的職位定義
財務部門的使命與職責
三個管理程序對企業的業績至關重要
戰略規劃程序
嚴格的戰略規劃程序流程
業務單元戰略規劃主要內容
戰略規劃主要工作內容 – 行業分析
戰略規劃中的第一年目標要被具體化為當年的經營預算計劃
經營規劃程序
嚴格的經營/預算計劃及考核程序
業務單元經營/預算計劃 – 主要內容
經營/預算計劃主要表格
考核會議的內容安排
“前100名”經理的業績考核程序
我們將定義“前100名”管理者業績評估流程
關鍵業績指標的特色
對技能的評估也是考核的重要部分
以業績為基礎的薪酬結構
獎金分配方案的製定是一個係統而嚴謹的過程
存在多種薪酬要素的結合
在年末對其人員進行硬性排序
管理程序中的關鍵連接點
任何內部控製程序都具有三個主要的成功因素
國內公司內部控製存在的典型問題
客戶資信管理的基本原則
客戶資信管理流程分為信用政策製定和單項交易授信審批兩個流程
建立客戶數據庫
信用評級是一種預測工具
信用評級模型的建立過程
客戶資信管理的兩大工具
用客戶資信風險評估係統測試曆史客戶檔案調整評級 模型
應不斷跟蹤市場和客戶變化，以調整客戶信用等級，完善信用評級模型
客戶資信管理組織屬於獨立的風險管理組織
客戶資信風險管理組織的職責是圍繞著兩個管理流程定義的
前中後台有不同的業績指標
資金管理的基本原則
資金管理分為信貸資金管理和現金集中調劑兩個流程
資金需求申請和審批的流程
資金的管理與資金的籌集的主體是不同的
財務部的兩個部門與資金管理程序相關
由於職責不同，財務計劃科和資金科在資金管理程序中的關鍵業績指標不同
XX集團麵臨的議題

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