企業預算控製係統-以過程控製為核心(ppt 90頁)

主要內容
1 預算係統的哲理
1-1 預算的資源優化配置觀念
1-1-2 通過預算編製實現二次資源配置
1-1-3 通過預算控製實現資源的最佳運用
1-2 經營過程的價值控製（投入產出控製)
1-2-3 預算的價值控製
1-3 預算是內部管理控製的切入點
1-4 預算係統：價值運動和企業目標的控製場
1-4-1 預算係統是監督控製過程
1-4-2 預算係統是實現目標的手段
1-4-4 目標監控的實時微觀基礎
1-4-5 目標監控的宏觀基礎
1-5-2 預算編製階段的控製
1-5-3 預算執行過程的控製
1-5-4 投入產出分析控製
2 預算係統定位及五大關係
2-1 預算與企業目標的關係
2-1-2 企業總目標與部門分目標的衝突
2-1-3 預算控製總目標調整分目標
2-2 預算控製與效率的關係
預算就是在矛盾中運作
2-2-2 效率觀念的2種價值觀
2-3 預算與部門(業務)的關係
2-3-1 總體與部分的關係
2-3-3 保證與限製的關係
2-3-4 協調與平衡的關係
2-3-5 預算與業務行為及進度的關係
2-4-3 預算與采購製度的關係
2-4-4 預算與存貨管理製度的關係
2-5 預算係統與會計控製的關係
2-5-1 保證clean events, clean data, clean accounting information之前提
2-5-2 會計控製對預算係統的環境支持
3 預算控製流程及權力和責任分配
3-1 預算控製流程及權力分配
4 全麵預算控製
4-1-2 利潤目標起點的預算
4-2 預算係統的組織
4-2-2 總預算的組織定位
4-3 預算係統的原則
4-4 預算係統的技術結構
4-4-2 預算編碼係統
4-4-3 預算的計算機輔助係統
4-4-4 預算類別?預算損益表
4-4-5 部門預算/總預算/預算損益關係
4-4-6 預算編製方法
4-5 預算編製流程
2)根據目標初測
4) 預算損益表(部門預算編製的約束邊界
4-5-3 預算編製流程
預算損益表1999年度（批準稿）
4-6-2 對董事會的損益說明
4-6-4 資本預算
4-7 預算實施及控製4-7-1 預算實施（文件化）
4-7-2 預算係統的操作控製
4-8 預算調整控製
END

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