順豐快遞公司應收賬款管理係統的完善(doc 48頁)
順豐快遞公司應收賬款管理係統的完善(doc 48頁)內容簡介
內容摘要
3.1順豐公司背景
順豐快遞公司,是國內為數不多的采用自營模式經營快遞業務的民營企業,
產品的價位與郵政EMS相近,屬於中高端產品。
在20年的發展過程中順豐經曆了四個階段:1993年一1997年創業起步期;
1997年一2002年業務整合期;2002年-2007年管理優化期;2008年一2012年競
爭領先期。
2012年順豐快遞公司已經發展成為一家年營業額超過200億、平均增長速度
35%以上的集團公司,網絡覆蓋和市場份額僅次於中國郵政集團公司(EMS),
國內排名第二。在國內快遞業中順豐快遞公司始終走在前列,逐步建立並完善
了自建網絡、兩級中轉、收派提成和分區管理的運營發展模式。
3.1.2內部環境分析
運營網絡、信息係統、組織架構、18新利真人网 管理、核心價值觀
1、運營網絡
經過長期發展,順豐集團運營網絡趨於完善,截止2012年底,基層營業網
點達到3000多個,覆蓋全國33個省,擁有一級中轉場12個,二級中轉場103
個,營運車輛超過6千餘台。2012年順豐集團完成全國業務布局,以及以運營
信息係統為神經中樞,以各級分撥中心為節點,以航空、公路幹線為大動脈的
成熟的運營網絡。
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3.1順豐公司背景
順豐快遞公司,是國內為數不多的采用自營模式經營快遞業務的民營企業,
產品的價位與郵政EMS相近,屬於中高端產品。
在20年的發展過程中順豐經曆了四個階段:1993年一1997年創業起步期;
1997年一2002年業務整合期;2002年-2007年管理優化期;2008年一2012年競
爭領先期。
2012年順豐快遞公司已經發展成為一家年營業額超過200億、平均增長速度
35%以上的集團公司,網絡覆蓋和市場份額僅次於中國郵政集團公司(EMS),
國內排名第二。在國內快遞業中順豐快遞公司始終走在前列,逐步建立並完善
了自建網絡、兩級中轉、收派提成和分區管理的運營發展模式。
3.1.2內部環境分析
運營網絡、信息係統、組織架構、18新利真人网 管理、核心價值觀
1、運營網絡
經過長期發展,順豐集團運營網絡趨於完善,截止2012年底,基層營業網
點達到3000多個,覆蓋全國33個省,擁有一級中轉場12個,二級中轉場103
個,營運車輛超過6千餘台。2012年順豐集團完成全國業務布局,以及以運營
信息係統為神經中樞,以各級分撥中心為節點,以航空、公路幹線為大動脈的
成熟的運營網絡。
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