財務轉型培訓課件(ppt 76頁)

主要內容
選擇中財訊、選擇高成長
大數據時代的財務急轉型：能力與生存—怎樣成為老板眼中的會管精英
何為大數據、與財務何幹？
大數據時代的18新利网址多少
如何用足、用好大數據
財務團隊建設
領導急需這樣的財務負責人！
優秀財務領導應重點培養以下素質
堅持，還是放棄？
與員工應保持怎樣的關係？
隊伍怎麼帶？
如何監控下屬子公司
如何做一位成功的空降兵老大
部門有效溝通
會溝通、才真正懂管理！
傾聽
整理與反饋
案例分析：如何正確批評員工
企業文化
財務職業素養與尊嚴
財務職業素養
財務的職業尊嚴
如何利用心理學做好會管工作
報表分析
財務報表：請按重要性排個序
財務報表分析的基本方法
往來款管理
3分鍾內向老板說清三件事
案例分析：往來款對現金流的影響
擺問題，提建議：如何管控應收款
應收款管理：正確的收賬政策
應付款管理：如何合理安排支付
銀行借款
司庫管理
全麵預算管理
一份好預算，需要解決四個問題
構架預算管理團隊
財務在預算中應該做什麼
編預算時，要避免的幾個問題
預算溝通技巧
動態跟蹤

內控建設
為什麼要加強內控建設
內控建設原則
建立有效內控的要素
內控建設其他控製要點
內控中的法律風險控製
存貨與成本控製
成本控製
材料采購價格的理性分析
材料采購價格的非理性分析
材料采購價格監控要點
如何合理控製材料采購數量
材料數量管控：盤點
人力成本控製：標準工時測定
人力成本控製：如何定薪
人力成本控製：年終獎
製造費用控製要點
生產成本綜合分析
成本控製的持續改進
費用控製與籌劃
討論：各項費用怎麼花
“辦公用品” 、“低值易耗品”管控要點
“差旅費”管控要點
“會務費”管控要點
“業務招待費”管控要點

..............................