建立成功的18新利网址多少 體係定稿(ppt 71頁)

主要內容
建立成功的18新利网址多少 體係
世界經濟的發展趨勢－表麵現象
目前在中國企業裏觀察到一些現象
中國企業轉型麵臨的挑戰
企業成功的要素分為必不可少的四個層次
今天將討論的內容圍繞18新利网址多少 ，分別歸屬於不同的層次
市場經濟中的資本流動
中國某企業似乎在創造價值
該企業的投資資本回報較低
該企業實際上在破壞價值
然而，傳統的企業業績衡量方法並不完善
盡管仍有缺陷，以價值為基礎的衡量方法是更好的管理工具
中國公司必須開闊思路
價值管理是一個綜合性的管理工具
價值管理將股東與管理者及一線工作小組聯係起來
界定什麼是經濟利潤(EP)
經濟利潤：更有效的經營單位業績衡量工具
經濟利潤與折現現金流量相輔相成
關鍵業績指標將一線工作小組與經營單位的經濟利潤即價值聯係起來
價值管理在公司各層級均可奏效
價值管理為業績文化提供共同價值觀及流程
管理組織結構和法律結構的區別
業務單元財務部受總部財務部直接領導，總業務單元的間接領導
組織結構中主線、輔線的含義
財務總監的職位定義
財務部門的使命與職責
三個管理程序對企業的業績至關重要
嚴格的戰略規劃程序流程
戰略規劃中的第一年目標要被具體化為當年的經營預算計劃
嚴格的經營/預算計劃及考核程序
我們將定義“前100名”管理者業績評估流程
存在多種薪酬要素的結合
在年末對其人員進行硬性排序
管理程序中的關鍵連接點
任何內部控製程序都具有三個主要的成功因素
國內公司內部控製存在的典型問題
客戶資信管理的基本原則
客戶資信管理流程分為信用政策製定和單項交易授信審批兩個流程
建立客戶數據庫
信用評級是一種預測工具
信用評級模型的建立過程
客戶資信管理的兩大工具
用客戶資信風險評估係統測試曆史客戶檔案調整評級 模型
應不斷跟蹤市場和客戶變化，以調整客戶信用等級，完善信用評級模型
客戶資信管理組織屬於獨立的風險管理組織
客戶資信風險管理組織的職責是圍繞著兩個管理流程定義的
前中後台有不同的業績指標
資金管理的基本原則
資金管理現狀
管理現狀
資金管理的出路
資金管理分為信貸資金管理和現金集中調劑兩個流程
資金需求申請和審批的流程
資金的管理與資金的籌集的主體是不同的
財務部的兩個部門與資金管理程序相關
由於職責不同，財務計劃科和資金科在資金管理程序中的關鍵業績指標不同
企業未來將麵臨的議題

..............................