不懂財務就當不好總經理培訓資料(doc 45頁)

內容摘要
第一講 企業經理人的困惑
經濟環境的變遷，為中國企業帶來了巨大的挑戰，機遇也同時並存。然而，對於公司的總經理而言，若要企業在競爭中脫穎而出，就需要多方麵的管理技能，通過財務信息把握企業的運作，這是在競爭激烈的環境下取得成功的前提條件。
經理人的困惑
企業到底是什麼，怎樣將企業做好，很多經理人也很困擾。
1.公司各項業務發展及其獲利能力
公司各項業務發展了，但是它的盈利點在哪裏，比如銷售部門覺得做了很多單，但是卻賺不到錢，是不是財務算錯了？技術部門覺得自己設計的東西很好，但市場銷售卻很差，是不是銷售員不會賣？企業領導者也有很大的困擾，不知道公司的產品的價格應該定到什麼程度才能保證銷量。
2.是否維持現有經營狀態？調整什麼？
同樣，很多企業不知道怎樣維持現有的經營的狀態，中國大陸最近也進入了經濟危機階段，很多企業碰到很大的困境，那麼企業的經營狀態如何調整？
金融危機導致很多企業倒閉，企業的倒閉大多都是慢性病在這個冬天爆發。很多公司出的這個問題，基本上可以歸結為三種：
①長期管理不善
長期管理不善，導致企業盈利能力不夠，它往往喜歡用規模和大量籌集資金來掩蓋管理的問題。
【案例1】
全世界最大的印染企業江龍控股2008年10月7號突然宣布倒閉，夫妻兩人都已經逃跑，而江龍控股2007年的營業額是30億人民幣，而且它的訂單供不應求，這樣的企業貌似業務很好，但是為什麼它卻支撐不住？全世界最大的縫紉機企業飛躍集團這幾年也陷入了困境，最近已經宣布倒閉。而珠三角地區和長三角地區那些“三來一補”的企業，基本上是成片的倒閉。過去廣東省由於企業多，用電量大，經常缺電，從2008年秋天開始不缺電了，因為企業用電量大大減少。這些企業實際上有大量的問題存在。

..............................