TOPTEAM打造高效能團隊培訓課件(ppt 55頁)

主要內容
一、理解團隊，理解團隊管理
1、我們的團隊是什麼樣子的？
2、團隊管理的起源
3、團隊的作用
4、團隊定義：站在執行要素的角度
二、團隊管理過程中的衝突和困擾
1、團隊衝突的根源
2、團隊打造與管理過程中的問題
三、高效團隊打造與管理的“1”
四、高效團隊打造與管理的“2”
五、高效團隊打造與管理的“3”
六、高效團隊打造與管理的“4”
高效團隊打造與管理的第一步
為了成功地銷售自己，我們需要：
問題1、如何成為一個專業分子
問題2、如何成為一個敬業分子
問題3、如何成為一個樂業分子
問題4、如何成為一個職業分子
提示、如何透過“自我管理”把自己變成一件可以成功銷售的“優質產品” ？
團隊打造與管理第二步
問題：如何做到有效溝通
團隊打造與管理第三步
非現實利益激勵手段（1）：
非現實利益激勵手段（2）：
非現實利益激勵手段（3）：
提示：管理人員的自我激勵
團隊打造與管理第四步
七、高效團隊打造與管理的“5”
本次課程到此結束謝 謝！

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