信息化背景下的管理會計實務操作及全麵預算管理培訓課件（PPT 127頁)
信息化背景下的管理會計實務操作及全麵預算管理培訓課件（PPT 127頁)內容簡介
主要內容
信息化背景下的
管理會計的定義
工業革命發展的四個曆程碑
信息化背景：工業4.0
管理會計發展的四個裏程碑
企業管理會計體係的構成
管理會計4.0在企業管理的定位
企業管理會計體係構建和應用的目的
美國財務人員與中國財務人員的區別
管理會計的核心任務
目錄
三大熱身問題
什麼是管理不善成本？
豐田汽車公司定義的七大浪費
其它管理不善成本
產品製造成本的基本構成
WMC公司整體成本的構成
一、精準成本控製的基礎
1.1 基本概念
1.1.1 成本和費用的定義
1.1.2 客觀的多因多果成本產生過程
1.1.3 產品成本的兩種定義
1.1.4 質量成本的構成(1)
1.1.4 質量成本的構成(2)
1.1.5 效率成本的構成(1)
1.1.5 效率成本的構成(2)
1.1.5 效率損失成本計算公式
1.1.6 資金占用成本的構成
1.2 企業價值鏈成本的構成狀況
1.3 精準成本管理的基本功能
1.4 精準成本控製思想(1) : 管理是什麼？
1.4 精準成本控製思想(2) : 順瓜摸藤 + 順藤摸瓜
1.5 基於成本效益原則的體係化管理結構圖
二、精準成本核算方法
2.1 傳統成本管理的局限性
2.1.1 傳統成本管理的基礎
2.1.2 會計準則的局限性(1)
2.1.2 會計準則的局限性(2)
2.1.3 傳統成本核算模型局限性:多因一果
2.1.4 傳統成本控製方法的局限性
2.1.4.1 全麵預算控製
2.1.4.2 目標成本控製
2.1.4.3 標準成本分析
2.1.4.4 部門費用控製
2.2 精準成本核算方法
2.2.1 WMC公司的成本核算-生產部-1
2.2.1 WMC公司的成本核算-生產部-2
2.2.1 WMC公司的成本核算-生產部-3
2.2.1 WMC公司的成本核算-生產部-4
2.2.1 WMC公司的成本核算-品質部
2.2.1 成本核算模型-營業部-1
2.2.1 成本核算模型-營業部-2
2.2.1 成本核算模型-營業部-3
2.2.1 成本核算模型-營業部-4
2.2.1 成本核算模型-營業部/售後服務科
2.2.2 會計科目設計(1)
2.2.2 會計科目設計(2)
2.2.2 會計科目設計(3)
2.2.3 會計做帳調整(1)
2.2.3 會計做帳調整(2)
2.2.3 某汽車公司的成本控製(1)
2.2.3 某汽車公司的成本控製(2)
三、精準成本分析與控製
3.1 產品純生產成本
3.1.1 產品純生產成本的構成
3.1.2 產品成本差異分析
3.1.3 產品純生產成本的控製方法(1)
3.1.3 產品純生產成本的控製方法(2)
3.1.4 產品研發階段存在的成本控製問題
3.1.5 產品物料清單(BOM)管理
3.2 質量成本
3.2.1 質量成本管理的背景
3.2.1.1 質量成本的影響
3.2.1.2 質量成本管理的目的
3.2.1.3 質量預防成本與質量總成本的關係(1)
3.2.1.3 質量預防成本與質量總成本的關係(2)
3.2.1.3 質量預防成本與質量總成本的關係(WMC)
3.2.1.3 質量預防成本與質量總成本的關係(寶鋼)
3.2.2 質量成本的分析
3.2.2.1 質量成本管理指標
3.2.2.1.1 質量成本目標指標
3.2.2.1.2 質量成本結構指標
3.2.2.1.3 質量成本相關指標
3.2.2.1.3 單位人工小時的質量內部故障成本
3.2.2.1.3 單位人工小時的質量內部故障成本(圖)
3.2.2.1.3 單位銷售量(收入)的質量外部故障成本
3.2.2.1.3 單位銷售量的質量外部故障成本(圖)
3.2.2.1.3 質量預防成本彈性係數
3.2.2.1.3 質量預防成本彈性係數與質量成本特性曲線
3.2.2.2 質量成本分析的內容和方法
3.2.2.2.1 趨勢分析
3.2.2.2.2 期間差異比較分析
3.2.2.2.2 期間效果比較分析
3.2.2.2.3 多元成本習性分析(1)
3.2.2.2.3 多元成本習性分析(2)
3.2.2.2.3 多元成本習性分析(3)
3.2.2.2.3 多元成本習性分析(4)
3.2.3 質量成本的預算
3.2.3.1 質量成本預算的前提
3.2.3.1.2 質量成本預算的目的
3.2.3.1.3 質量成本預算的步驟
3.2.3.1.4 質量成本預算的內容(1)
3.2.3.1.4 質量成本預算的內容(2)
3.2.3.1.4 質量成本預算的內容(3)
3.2.3.1.4 質量成本預算的內容(4)
3.2.3.1.4 質量成本預算的內容(5)
3.2.3.1.4 質量成本預算的內容(6)
3.2.3.1.4 質量成本預算的內容(7)
3.2.3.1.4 質量成本預算的內容(8)
3.3 效率成本
3.3.1 效率管理基礎
3.3.1.1 效率的定義
3.3.1.2 效率管理的內容
3.3.2 效率成本的構成
3.3.3 效率成本例子:產能剩餘或浪費
3.3.4 效率成本的改進方法
3.3.4 效率成本的持續改進圖
3.3.5 效率成本管理的關鍵績效指標
3.3.5 單位工時的非正常效率損失成本(1)
3.3.5 單位工時的非正常效率損失成本(2)
3.3.5 單位工時的正常效率損失成本
3.3.6 WMC公司的效率成本預算(1)
3.3.6 WMC公司的效率成本預算(2)
3.4 資金占用成本
3.4.1 資金占用成本的構成
3.4.2 WMC的資金占用成本
3.4.3 WMC公司資金占用成本預算
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信息化背景下的
管理會計的定義
工業革命發展的四個曆程碑
信息化背景：工業4.0
管理會計發展的四個裏程碑
企業管理會計體係的構成
管理會計4.0在企業管理的定位
企業管理會計體係構建和應用的目的
美國財務人員與中國財務人員的區別
管理會計的核心任務
目錄
三大熱身問題
什麼是管理不善成本？
豐田汽車公司定義的七大浪費
其它管理不善成本
產品製造成本的基本構成
WMC公司整體成本的構成
一、精準成本控製的基礎
1.1 基本概念
1.1.1 成本和費用的定義
1.1.2 客觀的多因多果成本產生過程
1.1.3 產品成本的兩種定義
1.1.4 質量成本的構成(1)
1.1.4 質量成本的構成(2)
1.1.5 效率成本的構成(1)
1.1.5 效率成本的構成(2)
1.1.5 效率損失成本計算公式
1.1.6 資金占用成本的構成
1.2 企業價值鏈成本的構成狀況
1.3 精準成本管理的基本功能
1.4 精準成本控製思想(1) : 管理是什麼？
1.4 精準成本控製思想(2) : 順瓜摸藤 + 順藤摸瓜
1.5 基於成本效益原則的體係化管理結構圖
二、精準成本核算方法
2.1 傳統成本管理的局限性
2.1.1 傳統成本管理的基礎
2.1.2 會計準則的局限性(1)
2.1.2 會計準則的局限性(2)
2.1.3 傳統成本核算模型局限性:多因一果
2.1.4 傳統成本控製方法的局限性
2.1.4.1 全麵預算控製
2.1.4.2 目標成本控製
2.1.4.3 標準成本分析
2.1.4.4 部門費用控製
2.2 精準成本核算方法
2.2.1 WMC公司的成本核算-生產部-1
2.2.1 WMC公司的成本核算-生產部-2
2.2.1 WMC公司的成本核算-生產部-3
2.2.1 WMC公司的成本核算-生產部-4
2.2.1 WMC公司的成本核算-品質部
2.2.1 成本核算模型-營業部-1
2.2.1 成本核算模型-營業部-2
2.2.1 成本核算模型-營業部-3
2.2.1 成本核算模型-營業部-4
2.2.1 成本核算模型-營業部/售後服務科
2.2.2 會計科目設計(1)
2.2.2 會計科目設計(2)
2.2.2 會計科目設計(3)
2.2.3 會計做帳調整(1)
2.2.3 會計做帳調整(2)
2.2.3 某汽車公司的成本控製(1)
2.2.3 某汽車公司的成本控製(2)
三、精準成本分析與控製
3.1 產品純生產成本
3.1.1 產品純生產成本的構成
3.1.2 產品成本差異分析
3.1.3 產品純生產成本的控製方法(1)
3.1.3 產品純生產成本的控製方法(2)
3.1.4 產品研發階段存在的成本控製問題
3.1.5 產品物料清單(BOM)管理
3.2 質量成本
3.2.1 質量成本管理的背景
3.2.1.1 質量成本的影響
3.2.1.2 質量成本管理的目的
3.2.1.3 質量預防成本與質量總成本的關係(1)
3.2.1.3 質量預防成本與質量總成本的關係(2)
3.2.1.3 質量預防成本與質量總成本的關係(WMC)
3.2.1.3 質量預防成本與質量總成本的關係(寶鋼)
3.2.2 質量成本的分析
3.2.2.1 質量成本管理指標
3.2.2.1.1 質量成本目標指標
3.2.2.1.2 質量成本結構指標
3.2.2.1.3 質量成本相關指標
3.2.2.1.3 單位人工小時的質量內部故障成本
3.2.2.1.3 單位人工小時的質量內部故障成本(圖)
3.2.2.1.3 單位銷售量(收入)的質量外部故障成本
3.2.2.1.3 單位銷售量的質量外部故障成本(圖)
3.2.2.1.3 質量預防成本彈性係數
3.2.2.1.3 質量預防成本彈性係數與質量成本特性曲線
3.2.2.2 質量成本分析的內容和方法
3.2.2.2.1 趨勢分析
3.2.2.2.2 期間差異比較分析
3.2.2.2.2 期間效果比較分析
3.2.2.2.3 多元成本習性分析(1)
3.2.2.2.3 多元成本習性分析(2)
3.2.2.2.3 多元成本習性分析(3)
3.2.2.2.3 多元成本習性分析(4)
3.2.3 質量成本的預算
3.2.3.1 質量成本預算的前提
3.2.3.1.2 質量成本預算的目的
3.2.3.1.3 質量成本預算的步驟
3.2.3.1.4 質量成本預算的內容(1)
3.2.3.1.4 質量成本預算的內容(2)
3.2.3.1.4 質量成本預算的內容(3)
3.2.3.1.4 質量成本預算的內容(4)
3.2.3.1.4 質量成本預算的內容(5)
3.2.3.1.4 質量成本預算的內容(6)
3.2.3.1.4 質量成本預算的內容(7)
3.2.3.1.4 質量成本預算的內容(8)
3.3 效率成本
3.3.1 效率管理基礎
3.3.1.1 效率的定義
3.3.1.2 效率管理的內容
3.3.2 效率成本的構成
3.3.3 效率成本例子:產能剩餘或浪費
3.3.4 效率成本的改進方法
3.3.4 效率成本的持續改進圖
3.3.5 效率成本管理的關鍵績效指標
3.3.5 單位工時的非正常效率損失成本(1)
3.3.5 單位工時的非正常效率損失成本(2)
3.3.5 單位工時的正常效率損失成本
3.3.6 WMC公司的效率成本預算(1)
3.3.6 WMC公司的效率成本預算(2)
3.4 資金占用成本
3.4.1 資金占用成本的構成
3.4.2 WMC的資金占用成本
3.4.3 WMC公司資金占用成本預算
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