汽車雲供應鏈新零售APP商業計劃（PPT 57頁)

業務一體化
建立以客戶、車輛、人員三大要素為核心的管理係統：
以“客戶”為核心實現客戶關係管理的全過程記錄、追蹤、
分析；以“車輛”為核心實現車輛檔案、銷售、采購、庫存、
維修管理，實現每一台單車的狀態全程跟蹤和資源分配；
以“人員”為核心實現各崗位人員的工作內容記錄、
追蹤、分析及工作績效考評。
財務一體化
建設統一的企業信息化平台，進行財務、資金、預算、
整車銷售及維修的集中管理，有效收集和共享經營數據，
實現物流、資金流、信息流的同步，財務數據從業務係統自動生成。
通過財務業務一體化，能有效提高企業管控水平。
集團管控一體化
集團建立統一的數據中心，門店數據實時反饋到集團總部；
集團建立統一經營的門戶管理、協同平台、決策支持係統，
實現汽車經銷集團的及時信息反饋、內部協同辦公，
實現集團企業對門店的實時管控和係統集成，
從而實現強化內部管理，創造企業競爭優勢。
移動應用一體化
為了提升運營效率、便捷客戶與員工信息化應用，
建設內部溝通移動化、客戶服務移動化、業務運作移動化等移動化應用。
汽車新零售供應鏈雲平台現已經在中鏈汽車等部分大型汽車貿易汽車應用，
主要是針對汽車新零售新管理辦法實施後的汽車供應鏈渠道進行優化，
打通上下遊，讓更多汽車經銷商得到實惠，是經銷商專業拿車預訂的好幫手，
目前好買車整合20多款汽車品牌，實時發布汽車底價，
以及專業拿車、物流、尋車等候服務。
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