企業信息化培訓教材(PPT 57頁)

1、為什麼要上ERP
2、什麼是ERP
3、ERP與企業信息化的區別
4、ERP發展史
5、對ERP認識的誤區
6、實施ERP的主要目的、方法、作用
7、集團IT/ERP初步規劃
8、ERP的實施
9、信息管理的原理、模型、方法
10、如何來應對ERP帶來的變革
企業信息化培訓第一期
為什麼要上ERP
選擇了信息化，就是選擇了變革
什麼是ERP？
那ERP到底是什麼呢？
ERP與企業信息化的區別
相關概念辨析
關於ERP的迷思---“左傾”思想
為什麼ERP在有些企業招致失敗？
關於ERP的迷思---“右傾”思想
“實施ERP會打亂原有的管理秩序”
“企業的管理基礎太差，不適宜上ERP”
ERP能解決的現實問題
ERP改變了企業中的部門本位觀
ERP的效益
ERP項目的“三個從來沒”和“三個不”
多數企業的信息管理現狀
解決之道：信息集成（信息化管理必要特點）
管理信息集成的條件
成功實施ERP的要素
實施ERP企業的管理轉變
金麒麟集團信息化建設的目標
總體規劃、分步實施
金麒麟集團信息化整體規劃
項目目標、計劃與控製
近階段重點問題1—產品基礎數據管理
近階段重點問題2—物流管理和過程控製
近階段重點問題3—財務業務一體化
金麒麟集團信息化總體架構
ERP項目組—組織結構
項目領導小組的職責
實施小組的任務與職責
業務組的任務與職責
中層經理的職責
9、信息管理程序原理
信息管理程序原理
信息管理的三項原則
領導層應如何應對ERP帶來的變革？
普通員工如何應對ERP對工作的影響？
思考題
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