某軟件集團管控解決方案(PPT 47頁)

集團管控的理解
集團管控總體規劃
集團管控應用方案
討論與答疑
泛普軟件ThinkOne集團管控解決方案
提綱
大型集團企業管控關鍵需求
集團公司治理與內部控製創新模型
主動式風險內控體係
中國集團企業管控的發展趨勢
蝶對集團項目的理解
財務和業務一體化
集團管控整體ERP藍圖
泛普軟件ThinkOne實現集團管控創新
戰略執行的落地
在集團中，預算與績效管理都有不同的層次相對應；
預算是績效管理的基礎，是公司各部門績效考核的比較標竿；
預算的實現又需要通過績效管理進行調整與控製，
缺乏相應績效考核的預算會造成實際的經營結果與戰略目標相脫鉤。
OA全麵預算管理流程
預算控製—實現經營執行過程中的預算控製
采購控製體係設計思路
集中采購—基本模式
庫存管理—聯合庫存
OA供應鏈分銷管理方案－業務組織
集團分銷－分銷流程圖
協同生產
銷售和運營計劃
集團財務集中核算模式
集團多維核算機製
分公司間賬務的往來協同處理
資金計劃管理
資金管理--通過銀企直連實時掌握資金存量、流量
戰略18新利真人网 管理解決方案訴求
支持企業有效地管理員工生命周期的各個階段，
並把他們與企業經營目標和成果的實現緊密集成在一起
泛普軟件ThinkOne18新利真人网 管理體係
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