6張圖解讀服裝行業的供應鏈痛點和解決方案(DOC 10頁)

圖一：客戶訂單分離點
圖三：基於互聯網的管理信息係統模型
圖二：服裝業客戶訂單分離點
圖五：精益製造體係模型
圖六：以品牌商為核心的供應鏈協同運作模式
圖四：VMI物流配送係統
1.1了解“客戶訂單分離點”
1.2服裝業的生產組織方式
1、“客戶訂單分離點”與服裝業生產組織方式
2.1銷售預測與“牛鞭效應”
2.2終端信息“準確”“及時”傳遞到品牌商
2.3物流配送係統
2.4適應小批量多品種的精益生產模式
2、從供應鏈管理角度思考服裝業庫存問題
3.1無奈的“博弈”
3.2以品牌商為核心的供應鏈協同運作模式
3.協同供應鏈運作模式
ZARA就是以物流配送中心的方式滿足散布在各地的零售商。
除了在總部拉科魯尼亞的第一個建築麵積超過5萬平方米的配送中心外，
於2001年10月，ZARA又花了一億歐元在西班牙首都馬德裏東北的薩拉戈薩市建立了一個物流中心。
不但如此，ZARA還建立了兩個空運基地，一個在拉科魯尼亞，另外一個在智利的聖地亞哥。
ZARA的營銷費用幾乎全部投入物流係統的擴充和改善，以擴大配送範圍，
提高配送速度，快速送達各門店需要的產品。　　
ZARA的首席執行官凱斯特拉諾曾經說過，“在時裝界，庫存就像是食品，
很快就會變質。我們所做的一切就是減少反應時間”
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