服裝企業供應鏈管理分析教材(DOC 13頁)
服裝企業供應鏈管理分析教材(DOC 13頁)內容簡介
2.1我國服裝業的三種競爭形態
2.2服裝供應鏈的主要形式
2.3服裝供應鏈的流程分析
（1）成衣銷售訂單到達
（1）零售訂貨的發起
（2）成衣生產安排
（2）零售訂單的遞交
（2）顧客訂單遞交:
（3）成衣生產和運輸
（3）零售訂單的完成
（4）成衣訂貨接收
（4）零售訂貨的接收
（4）顧客訂貨接收
2.2.1垂直整合性型供應鏈
2.2.2傳統采購供應鏈
2.2.3第三方協調型供應鏈
2.3.4麵輔料獲取環節
2.3.1顧客訂購環節
2.3.2補充庫存環節
2.3.3成衣生產環節
4.1以顧客為中心的供應鏈管理
4.2在供應鏈上明確定位並建立核心競爭力
4.3供應鏈協同
4.4信息技術推動供應鏈流程優化
1.背景
2.服裝企業供應鏈分析
3.目前服裝企業供應鏈管理存在的問題
4.服裝企業實施供應鏈管理的對策
①顧客進入超市、商場或者專賣店等購物
②顧客打電話給營銷中心進行訂購
③顧客通過網絡或電子聯係向郵購公司發出訂單
一旦補充訂貨到達，零售商必須接受所訂貨物，
同時更新庫存記錄，結清應付賬目。
在顧客訂單完成的過程中，顧客的訂購需求得到滿足，
貨物被送達顧客。在郵購公司，這一過程一般包括從庫存商品中找出所訂產品、
打包裝、寄給顧客、更新庫存訂單幾個環節。庫存清單的更新會引發補充物流的開始
。一般來講，顧客訂單完成環節始於零售商庫存清單。相反，對於生產——購買的情況來說，
訂單完成是直接始於製造商的生產線。
..............................
2.2服裝供應鏈的主要形式
2.3服裝供應鏈的流程分析
（1）成衣銷售訂單到達
（1）零售訂貨的發起
（2）成衣生產安排
（2）零售訂單的遞交
（2）顧客訂單遞交:
（3）成衣生產和運輸
（3）零售訂單的完成
（4）成衣訂貨接收
（4）零售訂貨的接收
（4）顧客訂貨接收
2.2.1垂直整合性型供應鏈
2.2.2傳統采購供應鏈
2.2.3第三方協調型供應鏈
2.3.4麵輔料獲取環節
2.3.1顧客訂購環節
2.3.2補充庫存環節
2.3.3成衣生產環節
4.1以顧客為中心的供應鏈管理
4.2在供應鏈上明確定位並建立核心競爭力
4.3供應鏈協同
4.4信息技術推動供應鏈流程優化
1.背景
2.服裝企業供應鏈分析
3.目前服裝企業供應鏈管理存在的問題
4.服裝企業實施供應鏈管理的對策
①顧客進入超市、商場或者專賣店等購物
②顧客打電話給營銷中心進行訂購
③顧客通過網絡或電子聯係向郵購公司發出訂單
一旦補充訂貨到達，零售商必須接受所訂貨物，
同時更新庫存記錄，結清應付賬目。
在顧客訂單完成的過程中，顧客的訂購需求得到滿足，
貨物被送達顧客。在郵購公司，這一過程一般包括從庫存商品中找出所訂產品、
打包裝、寄給顧客、更新庫存訂單幾個環節。庫存清單的更新會引發補充物流的開始
。一般來講，顧客訂單完成環節始於零售商庫存清單。相反，對於生產——購買的情況來說，
訂單完成是直接始於製造商的生產線。
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