某公司管理谘詢項目中期報告(PPT 201頁)

項目進展與方法論回顧
分析概述
行業宏觀分析
具體現有業務與潛在業務分析
企業財務狀況分析
內部運營和管理狀況分析
未來業務發展方向與經營管理改進方向啟示
彙報內容
BMWZ管理谘詢正與清華紫光一起緊密合作製定一個長期戰略計劃以協助企業達到這個目標
在充分理解企業的需求基礎上，BMWZ谘詢有針對性地製定了協助清華紫光的方法框架
整個項目將在三個月中全部完成，現階段已經完成了主要的內部和外部分析工作
項目小組對行業專家和直接用戶進行了數十次訪談，並從多種途徑收集了大量的行業相關數據
內部和外部分析中，我們項目小組目前共走訪了8個省份／直轄市，進行了67次實地訪談
BMWZ管理谘詢項目小組對企業內部的中高層管理人員也進行了訪談
我們也進行了廣泛的內部數據收集工作
我們將利用下述的戰略分析框架對於紫光將來的業務發展方向進行分析
同時利用財務、組織和運營模式的分析框架對於組織和
運營方麵應該以什麼為重點進行改進進行探討
分析概述（續）
市場發展趨勢
2000年互聯網經濟泡沫的幻滅，引起了連續2年的IT產業蕭條，
以科技股為主的Nasdaq指數已從5000點的高處跌至近期的1400多點左右，
全球經濟行業出現了下滑
對於IT產品和服務需求的減少，使IT行業內部產生了急劇的業務所縮減、
業務整合和投資方向的改變壓力，發展中國家以中國為代表正在受到越來越多的關注
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