某集團辦公係統建設方案(DOC 59頁)

一、項目概述.....2
1.1項目背景.....2
1.2項目建設實施的必要性.....2
1.3項目建設的意義.....2
1.4、經濟和社會效益評估.....2
二、行業信息化的現狀和需求.....2
2.1行業信息化現狀分析.....2
2.2行業信息化需求分析.....2
2.3參考資料.....2
三、總體建設目標.....2
3.1指導思想.....2
3.2基本原則.....2
3.3總體目標.....2
四、建設方案.....2
4.1、辦公係統設計.....2
4.2、數據處理和存儲係統設計.....2
4.3、數據維護設計的原則.....2
4.4、終端係統及接口設計.....2
4.5、網絡係統設計.....2
4.6、安全係統設計.....2
4.7、備份係統設計.....2
4.8、運行維護係統設計.....2
4.9、係統軟硬件物理部署方案.....2
五、項目實施計劃.....2
5.1、項目實施的十大關鍵成功因素.....2
相關領導重視與承諾.....2
確定的項目目標、實施前提條件和實施計劃.....2
良好的項目溝通.....2
雙方的積極參與和密切配合.....2
關注教育和培訓.....2
關注流程優化.....2
嚴格的質量保證計劃.....2
保證數據輸入和轉換過程中的完整性與嚴密性.....2
項目裏程碑的劃分和執行、檢查.....2
注意解決項目實施中的瓶頸問題.....2
5.2、實施策略.....2
規範化的運作.....2
快速開發、部署.....2
先易後難、以點帶麵.....2
5.3、組織架構與職責.....2
加強領導，健全機構，為辦公信息係統建設提供組織保障.....2
嚴格程序，完善製度，促進電子政務辦公係統建設的健康發展.....2
突出重點，分期實施，提高電子政務辦公係統的應用效果.....2
加大培訓力度、加快人才隊伍建設.....2
5.4、實施計劃.....2
5.5、實施步驟.....2
項目啟動階段.....2
需求調研階段.....2
係統安裝調試階段.....2
係統培訓階段.....2
係統試用階段.....2
係統正式運行階段.....2
六、培訓介紹.....2
6.1、培訓需求分析.....2
6.2、設計培訓方案.....2
6.3、培訓實施.....2
6.4、評價培訓.....2
七、軟件項目管理.....2
7.1、軟件項目管理.....2
項目管理原則.....2
項目管理目標.....2
項目管理的方法論.....2
項目管理組織機構.....2
項目計劃範本.....2
7.2、項目測試控製.....2
項目測試管理機製.....2
項目測試工作流程.....2
測試項目測試工具.....2
7.3、項目質量控製.....2
項目質量管理遵循標準.....2
項目質量管理和軟件配置管理機製.....2
項目質量管理和軟件配置管理工具.....2
7.4、項目風險管理與控製.....2
風險管理.....2
風險防範.....2
推薦的項目組織結構.....2
項目管理方法論的組成部分.....2
..............................